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大剧院兴建之风已刮到三四线城市,“内容为王”仍是不变的诉求

音乐时光 2019-06-12 03:17:58

大剧院兴建之风已刮到三四线城市,“内容为王”仍是不变的诉求


文 | 唐若甫



“有一种感动,只在音乐厅发生”,起先是深圳音乐厅的网红后台标语,后来因为太过火爆,剧场方在前厅也如法炮制了同样的标语,立刻成为观众打卡胜地。


不管是后台的演员还是前厅的观众,大家对这句标语爱不释手的原因恰恰在于它用三言两语就述说了剧场存在的终极意义。艺术家在舞台上挥毫列锦绣,他们被作品打动,继而打动自己,才能感动观众席里的芸芸众生。


如果说博物馆和美术馆作为中枢将视觉艺术与其受众连接到一起,那么剧场和音乐厅则是让表演艺术与观众发生关系,并且因为是人与人的现场直面和互动而更加热烈紧密。在欧洲,自文艺复兴以来,逐渐完成了剧院、音乐厅取代教堂成为城市文化新中心的进化进程。以汉堡为例,2016年最新落成的易北爱乐大厅正式取代了圣母大教堂几百年来那从海上第一个能看到的高耸入云的尖塔,成为了汉堡的城市新地标。在中国,剧场、音乐厅作为城市文化中心的作用和巨大的传播力量,在近40年里正在愈发地显现,尤其是自国家大剧院2007年开张运营后的示范效应,剧院、音乐厅建设在全国范围内呈井喷之势,辐射面已不仅仅是一线、二线城市,更多的三四线城市也已经拥有了“大剧院”这样的艺术综合体,比如廊坊壹佰剧院就包含剧场、音乐厅、美术馆、博物馆、国学馆,打造完整的艺术文化生态环境。这在三四十年前,甚至是二十年前,都是不可思议的事情。


大剧院兴建之风已刮到三四线城市,“内容为王”仍是不变的诉求


数据一览和基本矛盾



中国的剧院发展经历了从少到多的必然过程。2015年文化部财务司发布的《全国专业剧场发展情况调研报告》指出,截至2013年底,我国有专业剧场873家,占全国演出场所的30.7%。全年专业剧场演出4.05万场,观众总人数3229万人次。从区域分布看,呈现东多西少的特征;从行政层级看,呈现上重下轻的结构;从剧场规模看,以大中型剧场为主。


文化部2017年公布的全国艺术表演场馆数量是2455个,专业剧场数量将近1400个。《北京商报》的《2017年演出市场年报》提到,2017年专业剧场演出总场次达9.3万场。从这些数据来看,我国无论是剧场数量还是剧场内的演出数量都在过去五年来至少翻了一番。


这一数字曾经寥寥无几,仅有的数家专业剧场愈加无法满足改革开放后迎来的井喷式表演团体的数量。营造现代化的剧院刻不容缓。现代化的剧院通常在一个屋顶下包含若干个演出场所,比如剧院、音乐厅和多功能厅,并用座位数加以区分,反映出当时当地的表演艺术受众,也能有效解决这对基本矛盾。

 


标杆建设由南及北



2007年12月,与英国伦敦巴比肯艺术中心、美国华盛顿特区肯尼迪艺术中心等比肩的国家大剧院建成投入使用,实现了中华民族伟大复兴半个世纪来的文艺梦。早在上世纪50年代末,天安门广场以西至石碑胡同一带的胡同便被预留为日后兴建国家大剧院专用。国家大剧院由法国设计师保罗·安德鲁设计,除拥有庞大的体量和丰沛的演出外,还有自属乐团、合唱团及签约艺术家。


国家大剧院是重量级现代化剧院的里程碑。这一始于改革开放早期的风潮从深圳开始,朝北一路带动了剧院建设。作为中国第一座真正意义上的现代化大剧院,深圳大剧院由北京市建筑与规划设计公司深圳院设计,1989年开业。剧院拥有近1200座的大剧场和600余座的音乐厅,今年亦是其开业三十周年。座位数较小的音乐厅反映出当时音乐会受众在深圳属于极小众,这一问题在只有600座的杭州大剧院音乐厅中亦有重现。


深圳之后基本每隔十年都会迎来关键节点。1998年成为中国剧场营建史上的特殊年份,有两处场所相继开幕,分别是上海大剧院和星海音乐厅。上海大剧院拥有大剧场、中剧场和小剧场三处场所,得益于其位于绝对市中心的地理位置和引进及自制的重量级演出,迄今依旧是扛鼎演出场所。同年在广州开张的星海音乐厅由华南理工大学建设设计研究院担任总设计,不仅是内地第一座葡萄园型音乐厅,更荣居自主设计建声效果上佳的宗主之作,成为与广州交响乐团实现“厅团合一”模式的先驱。


30年来的这些大型剧院的发展史都表明,黄金地理位置和地标性质的建筑都能确保全新场所在开业五年内如日中天,但强大的自制能力及重量级的引进剧目才能使得剧场永葆青春。

 


改造而成的小型剧场



拔地而起的新建剧场大多有着前卫外形和现代化的舞台设备,满足从中小型到大型演出的各种需要。与此同时,历史建筑经过改造整修后成为小型演出场所。在这方面,拥有诸多保存良好古迹的香港走在前列。


香港地少人多,寸土寸金。专门从事古迹保护和修复的香港发展局,从2008年起推行香港历史文物的保育与活化工程,“以适切和可持续的方式去保育香港的历史和文物建筑并投放资源”。到目前为止,活化计划已经推出了五期共计30余处古迹,其中有些成为演出场所,更多的则拥有服务于表演艺术的潜力。


其中,作为野心勃勃和成功的可能是位于中环半山的大馆,原为香港中区警署,2018年5月以包含美术馆和演出场所的文化娱乐场所重现。其中的赛马会艺立方是拥有约200席的多功能表演场所,已成为香港管弦乐团固定的室内乐表演场地。


这些历史建筑因地制宜,大多适合演出室内乐,由得益于其独特人文沉淀和绝美风景,更宜为表演艺术所用。一些演奏家纷纷加入到在古迹演出的行列,其中就包括非常活跃的大提琴家李垂谊。通过由他创建的垂谊乐社,他每年主办一至两场“乐·忆古迹”音乐会,2016年以来已在不下10处演出,包括南莲园池香海轩、饶宗颐文化馆、香港医学博物馆、孙中山纪念馆等。这些素来与音乐无关的古迹,都在李垂谊的发掘下成为日后可能用于室内乐演出的场馆。


另一位从事古迹音乐活化的是钢琴家李明哲,她在发展局第三期活化的古迹,位于大坑的虎豹乐圃策划音乐内容。位于半山腰的虎豹别墅原先是虎牌万精油大王胡文虎的宅邸,由后人捐赠给香港政府,经活化后更名为“虎豹乐圃”。虽然乐圃将今秋正式开幕,但已从2014年起举办三届虎豹夏日音乐节。李明哲表示,这里正式开业后会成为亚洲的室内乐培训和演出基地。这些推陈出新的例子都赋予了剧场更为宽泛的社区理念,也让剧院的形态千变万化。在其多样性之路上,它们并不孤单。

 


趋同性与多样性



中国的剧院发展目前呈现出两条路线。其一是院线发展,由各自拥有60余家剧院的保利院线和聚橙院线、拥有近50家剧院的中演院线为代表。中演院线分为直营剧院和加盟剧院,直营剧院采取垂直式管理。目前,中演演出院线已成为我国文化产业领域中的知名品牌,他们打造的演出院线管理运营模式,正在全国范围内产生积极而有效的影响。而保利院线则是全部的垂直管理运营,如同星巴克连锁店一般,院线在广泛的地域呈现高品质文化产品的同时,亦呈现出内容的趋同性和管理的统一性。其二是游离于院线之外尤其是小型剧院的茁壮成长,把市场对剧院的细分化要求做到极致,实现多样性内容和人性化管理,对社区文化全面铺开有所增益。仅去年以来,就有三座小型剧场值得关注。


位于上海市浦东新区海科路的筑桥音乐厅在筑桥实验教育园区内,由丰田泰久担任音响设计,去年刚刚开业。音乐厅可容纳150席,除专业演出外,还配备录音室。平日音乐厅主办活动讲座居多,教学为主。


自制剧目方面,即将于8月开业,位于贵阳中铁国际生态城内的摩都艺术中心底气十足。艺术中心建筑面积2474平方米,观众席位390个。据中心古典音乐节目策划人廖昊月介绍,剧场未来将呈现贵阳本土团队的室内乐演出。三者之中最成气候的非境山剧场莫属。由日本桢综合计画事务所设计的境山剧场位于深圳蛇口,隶属于深圳招商局的海上世界文化艺术中心,设328席,面山背海,是大湾区为数不多的专业室内乐演出场所。5月份开启的开幕乐季维持到年底,有六位明星献上钢琴及小提琴独奏会各三台。


四十年来,剧院和音乐厅支撑起硬体建设,如同筑巢引凤般为打造软实力提供坚实物质保障。无论是剧院兴建方还是管理者都愈加意识到“内容为王”的不变艺术规律。多种所有制和多样化的剧场契合了从社区到国家级的演出及受众需求,正如中国演出行业协会会长朱克宁所说:“剧场是直接连接市场的经营主体,只有以剧场为核心,围绕剧场需求进行创作,围绕剧场形成产业链,才能建立演出的市场体系。”



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