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陈平:中国平均每8.5天建成一座剧场,比“壳子”更重要的是内容

音乐时光 2019-07-12 12:55:28

陈平:中国平均每8.5天建成一座剧场,比“壳子”更重要的是内容

广州大剧院


文 | 陈平



中国的剧院时刻:

■从新中国成立初期50座剧场,到平均每8.5天建成一座剧场

  


剧院作为人类表达情感与实现梦想的神圣舞台,既是表演艺术不可或缺的有力载体,也是人们享受文化发展成果的重要空间。


1949年,全中国只有50座剧院。新中国成立后,国家经济实力还很弱,但国家很重视文化发展,开始兴建了一批剧场。如1953年建成的天桥剧场,是新中国成立后第一家大型剧场;1954年建成的首都剧场,是新中国首个安装转台的剧场。


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首都剧场


上世纪80年代,随着改革开放,经济逐步恢复,我国剧场建设也进入快速发展期,并一直持续到现在。中间有波动但不大,总体保持高位增长。2000年至2017年,中国建设了740余座剧院(不含港澳台剧场,旅游演艺场馆,不含学校内的礼堂)。据不完全统计,全国拥有1823座剧场,其中大剧院140余座。从2000年开始,中国平均每8.5天就出现一座新的剧场。这种剧场建设趋势还在继续……


陈平:中国平均每8.5天建成一座剧场,比“壳子”更重要的是内容


未来几年,北京还会有一批新剧场建成,如中央歌剧院、中国爱乐音乐厅、北京人艺新剧场、副中心文化粮仓大剧院、国家大剧院台湖舞美基地,东方演艺集团、国家交响乐团和北京歌舞剧院也要建新剧院。测算起来,新建剧院总面积会有几个国家大剧院体量。环京一带也在抓紧布局。


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北京市副中心文化粮仓大剧院设计图


上个月,我去江苏省调研,走访了南京、扬州、南通、苏州等地,不是已经建了就是正在建,如江苏大剧院、扬州新大剧院、南通大剧院、苏州文化艺术中心、苏州狮山艺术剧院。


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江苏大剧院


上海近年来也要建设一批剧场,包括上海九棵树未来艺术中心、上海梦中心、宝山长滩音乐厅、人文松江活动中心,此外,宛平剧场改扩建,上海大歌剧院即将建设。珠三角一带,大湾区未来在剧场建设上也会有所规划。


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上海梦中心设计图


可以说中国到了一个剧院时代。


21世纪以来我国剧场建设呈现以下特点:一是全覆盖。大剧院已经基本完成省级全覆盖;广东、江苏、浙江、山东等东部较发达省份的地级市均已经完成大剧院布局。二是体量大。由单体剧场向表演艺术中心转变;座席数较之前的有较大程度增加;排练厅、化妆间、琴房的附属空间大。三是多功能。与传统剧院不同,新建剧院除具备演出功能外,还拥有展览空间、餐饮空间、会议空间、纪念品售卖空间、商业空间等,能够同时满足歌剧、戏剧、舞蹈、中国传统戏曲、音乐会等多种艺术门类演出需求。四是专业化。建筑设计越来越专业,声学设计越来越专业;舞台设备设施越来越专业,现代化程度越来越高;观演舒适度越来越高(视距视角、座椅及间距、空调系统)。中国剧场建设取得了巨大成就,由过去苦于没有像样的演出场所到遍地开花。



剧院的时代思考1:

■不管是演出场次还是观众人次,进入剧场的比例都没超20%

  


中国是一个相当于100个普通欧洲国家人口规模的超大型文明国家,人口众多,幅员辽阔,各地区情况和差异也很大。我国的剧院建设虽然达到了省级、地级基本覆盖,但仍有1千多个县没有剧场,还有8000万人口等待脱贫。即使在北京,这种不均衡的问题也是存在的。全市159座表演场馆主要分布在市区,超大型社区昌平区回龙观、天通苑竟然没有一座剧场,不过,现在也要建了。


剧场的壳子有了,装什么内容?怎么运营?谁来运营?这些问题都是下一个阶段留给我们的课题。对一个剧院而言,把内容做好,形成品牌效应,比盖一座剧院还要难。但遗憾的是这往往没有引起重视,认为剧院建起来就万事大吉了,是一种肤浅的、错误的政绩观,必须要纠正和摒弃。我国剧场在发展中还面临着巨大挑战。


首先是演出节目的挑战。建这么多剧院,演出、节目的需求量是巨大的。我们有这么多节目、剧目演出吗?


记得2007年国家大剧院刚开幕时,社会上也有很多疑虑,大剧院有四个剧场,有这么多节目和演出吗?即使有这么多节目,有这么多观众吗?即使有这么多观众,能有这么多观众买票进来看演出吗?现在看国家大剧院11年的成功实践可以打消这些疑虑了:11年里,大剧院共开展9641场演出、11800余场艺术普及演出活动,1028万人次观众买票观看演出;共制作87部歌剧、戏剧、舞剧,拍摄了28部歌剧电影,举办三届国际歌剧电影展;共有840个中外艺术团体、30余万人次的艺术家登上大剧院舞台。


中国表演艺术历史悠久,剧种类型多样。上海十二艺节上,文化和旅游部部长李群和我说,去年文化部花费了一年的时间开展全国地方剧种普查,对普查到的348个地方剧种都制定了保护计划。


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我们有这么多艺术院团、这么多观众,应该说节目的供给和演出市场是足够大的。但问题是,无论是演出场次还是观众人次进入剧场的比例都没有超过20%。很重要的原因是我们的剧场和院团深度融合得不够。为此,我们中国剧院发展研究中心给文化部写了一份报告,建议促进场团进行深度融合改革(厅团合一、场团合一)。在这方面全国不乏好的案例,如上海交响乐团和音乐厅,星海音乐厅和广东民乐团、广州交响乐团,苏州文化艺术中心和苏州芭蕾舞团、苏州交响乐团,国家大剧院拥有管弦乐团、合唱团、歌剧演员队、戏剧演员队,北京人民艺术剧院与首都剧场等。表演艺术生产创作、舞台呈现是剧院存在的最核心的基础。始终保持演出、剧目的高品质并不断推动艺术上创新是剧院持续发展的根本动力。


其次是观众参与率的挑战。这么多剧院,是为谁建的?是为人建的。但如何才能让更多的人走进剧院?这可能是剧院同行面临的共同问题。中国每年观演观众有十几亿人次,但真正进入剧院的又有多少?


中国人看戏有着悠久的历史,早在公元前200年汉朝时就有专门进行表演的“歌舞场”。时至今日,如何延续观演文明,让观众走进剧场、而且是持续不断地走进剧场?我觉得关键要有好的演出产品——节目或剧目,观众在一次次看演出的过程中提升艺术素养、养成观演习惯,从而形成艺术家、艺术作品、剧院、观众和谐共享的观演环境。同时,剧院也要在培养观众上下功夫。


大剧院会员从一开始的5000人到现在的30万人、每年保持83%左右的销售率、100余万观众观看演出,这得益于长期深耕一片土壤——热爱艺术的观众,一棵苗一棵苗持续不断地培育观众。全院每年开展近千场次的艺术普及活动。有了会员群体的支撑,大剧院的观众人次每年几乎都在90万人以上,去年卖了101.3万张票、收获了2.5372亿元的票房。



剧院的时代思考2:

■做好内容、吸引人才、创新运营,比盖一座漂亮剧院更重要

 

 

经过多年来的探索,我国剧院的总体发展水平在提升,也形成了一批比较好的运营管理模式。如:以国家大剧院、上海大剧院等为代表的自主经营管理模式;以保利、中演、聚橙为代表的院线管理模式;以上海交响乐团、星海音乐厅、苏州文化艺术中心等为代表的厅团合一模式。


但是就全国而言,模式创新得还不够。尤其在经营理念上、组织运作上、产品运营上还有很多需要创新的地方。国家大剧院之所以运营成功,核心是找到了一套科学的运营管理理念和模式。关键在于理念创新和人才战略的实施。国家大剧院的成功是因为它运营模式、制作剧目的成功,而不是因为经营场地、租场子的成功。


建设了那么多剧院,需要有大量的人才做支撑。这是当前我们的剧院面临的又一挑战。我们的人才供给够用吗?人才缺口有多大?急缺哪几类人才?


从现在来看人才还远远不够。这么多的剧院急需三类人才:演艺创作人才,如导演、指挥、编剧、作曲、舞美设计等方面人才;演艺表演人才,如演员;演艺管理人才,如剧目制作、演出经营、宣传营销、舞台技术等方面人才。特别是需要那些懂艺术、善管理、复合型的管理人才。这三类人才的培养,需要有健全的学科来支撑,我们全国有接近100所大学设置了艺术管理专业,但有几所学校开设了剧院管理专业了呢?很少。人才是支撑我们事业发展的关键,我们政府部门在此方面应有所考虑。


最后是鲍莫尔成本病的破解。除了政府和社会给与必要的支持和赞助外,还必须要有其他的途径。


5月11日,国家大剧院全球首次采用4K+5G高清技术,在首都电影院进行舞剧《天路》直播,给我们带来了哪些启示?6月6日,工信部发布5G商用牌照,2019年正式进入5G商用元年,科技的进步又给剧院带来哪些机遇?


如果通过5G+4K等技术,对舞台艺术精品进行数字化传播、电影化呈现,再联想到全国2400多座剧院、一万多家影院资源,如果12400家剧院、影院有15%到20%的转化率,不久的将来在中国就可能会出现一个百亿级市场。在这方面,大都会、英皇、维也纳国家歌剧院都有成功的做法。


只要我们坚持文化自信,响应时代号召、顺应时代潮流、与时代同步伐,坚持以人民为中心,坚持精品奉献人民,中国剧院一定能谱写出新的篇章。



- THE END -


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