美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口

新浪科技新闻 2019-08-25 12:16:15
美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口 美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口

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美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口 美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口

美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口 美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口

美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口 美团开源节流:实现整体盈利 找寻下个突破口

新浪科技 何畅

如果用一首歌来形容美团点评的2019年第二季度财报,大概是《怪美的》。确实,多项数据指标向好:总收入227亿元,同比增长50.6%;总交易金额1592亿元,同比增长28.7%;更重要的是,经调整EBITDA为23亿元,经调整净利润15亿元,首次实现整体盈利。

这主要得益于:

多重因素作用下,美团交上了一份不错的答卷,但江山难打,盈利不易,美团要思考的是如何巩固、追击、拓展,继续“美”下去。

外卖迎来好天气

美团第二季度餐饮外卖交易金额为931亿元,同比增长36.5%,餐饮外卖订单量21亿笔,同比增长34.6%。保持增长的同时,也应当注意到,餐饮外卖交易金额增速正在放缓,上一季度为38.6%,再往前则是40.6%。

对餐饮外卖业务而言,第二季度通常是盈利能力最强的时间段。温度不高不低,在外卖消费热潮、夜宵单量的增长驱动下,加上有利天气状况下支付给外卖骑手的季节性激励减少,以及规模经济效益,美团第二季度餐饮外卖业务首次实现经调整净利润为正值。

另一个出现明显提升的数据是餐饮外卖毛利率,高达22.3%,这也是上市以来美团餐饮外卖毛利率的最高点,去年同期为15.8%。

尽管美团餐饮外卖营收同比增长44.2%,但增速仍在放缓。作为美团的主营业务,“吃”始终是核心,如何应对其增长天花板,美团需要找到自己的答案。目前已经能看到的是,美团在供应端发力,向餐饮外卖商家推出在线营销服务,并持续在无人配送等方面进行探索,入局地图行业也被外界认为是在该领域的又一布局。

到店及酒旅的追击

美团本季度到店及酒旅业务交易金額513亿元,同比增长20.7%。收入52亿元,同比增长42.8%,变现率由8.6%升至10.2%。交易金额和营收增速都有明显改善。美团将其归功于在线营销服务与推广活动的增加,与此同时,受数据库改进、设备折旧与营销推广带来的网络流量成本增加影响,毛利率为88.8%,出现轻微下降。

美团点评董事长兼CEO王兴在分析师会议上指出,美团会努力扩大本地服务种类和商家数量。到店业务中,新开发业务板块如医疗美容、亲子、教育、家装等,将成为未来的主要增长来源。

此外,国内酒店消费间夜量由同比增长28.9%,达0.94亿。高端酒店预订业务是美团持续拓展的项目。毕竟其间夜价高、佣金丰厚,对酒店预订收入的促进显著。

美团在财报中称,来自高端酒店的贡献进一步增长,主要是由于对其非住宿服务如餐厅、婚宴场地、健身房等进行推广。美团点评高级副总裁兼CFO陈少晖表示,交叉销售是美团有别于其他平台的一点,也是重要的增长推动因素。他透露,未来美团会继续投资酒店业务,促使一二线城市和下沉市场的酒店间夜量上升。

这里陈少晖还给出了一个关键信息:目前90%的订房消费者是由外卖业务和到店餐饮业务导流而来。由此可见,餐饮外卖业务是美团的自有流量池,某种程度上成为了美团其他业务的获客来源,高频且持续。

新业务的新思路

一直“拖后腿”的新业务迎来了不错的转身。财报显示,新业务及其他分部收入为46亿元,同比增长85.1%。毛利转为正值,为4.2亿元,毛利率为9.1%。

主要原因是美团对于新业务的收缩和克制。

首先是共享单车,部分单车使用期限已至,不再产生折旧费用,此外美团尚未对新的替代单车进行大量投放,因此本季度经营亏损大幅收窄。不过,美团表示,将继续优化定价策略,并开始适当增加部分城市的每次骑行费及每月订购费用。事实上,目前多家共享单车已经涨价,现在已经不是不计成本拼补贴的时代了,想做好这门生意,更需要理性而精细化的运营。

网约车方面,美团已经在全国42个城市推出了聚合模式,原有美团打车App业已下线,打车功能整合至美团App,这相当于场景上的更紧密结合,也意味着美团选择了轻运营模式,相比原有的自营,灵活度更高,成本也更低。

生鲜零售领域,美团同样进行了调整。例如关闭无锡、常州等地的小象生鲜,与推进自营的美团买菜。王兴强调,食品杂货零售业务市场很大,渗透率却比较低。在线食品杂货零售尚处早期发展阶段,存在各种经营模式,但都处于尝试中,没有任何一种模式被认定是成功的,美团会不断试验和验证商业模式,一旦确定做了正确的选择,就会规模化并加大投资。

开源节流的策略

王兴想要表达的是,美团对于资本的分配是非常谨慎的,必须仔细评估长期的发展前景,“长期”是关键。

事实上,美团对于成本花销的控制也更为谨慎。销售及营销开支由去年同期的39亿元增至41亿元,但占收入百分比由25.7%降至18.3%。其中交易用户激励由去年同期的14亿元增至17亿元,但占收入百分比由9.3%降至7.6%。此外,促销及广告费用同比减少46.7%,研发开支和一般及行政开支在收入中的占比都出现了不同程度下降。

先解决掉共享单车亏损,同时收缩各类费用,在稳住外卖、进击到店及酒旅业务的同时,寻求新的流量变现突破口,这就是美团接下来要坚持做的事情。当然,过程中可能会因为采取手段的差异,而遇到不同的反馈和挑战,这就要看美团的选择了。毕竟,想让业绩一直“美”下去,并不简单。

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