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雷军:每次重大危机我都选择挺身而出;宗庆后:娃哈哈要做实体电商;马斯克:人类在太空的未来激动人心

中国企业家 2021-08-16 17:00:07

雷军:每次重大危机我都选择挺身而出;宗庆后:娃哈哈要做实体电商;马斯克:人类在太空的未来激动人心

编辑|郭立琦 胡楠楠

头图插画|肖丽


企业家洞见

《企业家洞见》是《中国企业家》每周日固定推出的栏目,为您扫描国内外优秀企业家最前沿的商业洞见。

本期洞见推荐的几位企业家让人们感受到他们身上的企业家精神:76岁的宗庆后不仅拿到了基金从业资格证书,还推出了“快销网”,进军实体电商;雷军用十一年时间终将小米打造成世界第二的手机品牌,一路上遭遇诸多危机,“每当遭遇重大危机的时候,我都会毫不犹豫地挺身而出”;埃隆·马斯克要实现人类成为多行星的存在;接手困境中的苏宁易购,新任董事长黄明端激励大家,“将领的作用,就是要在茫茫的黑夜中,发出自己的微光,指引着队伍前进”;方太董事长茅忠群坚持让科技向善向暖,拒绝刺激人们的贪欲。

 

雷军:每当遭遇巨大危机,我都会毫不犹豫地挺身而出

雷军:每次重大危机我都选择挺身而出;宗庆后:娃哈哈要做实体电商;马斯克:人类在太空的未来激动人心

摄影:邓攀

小米创始人雷军关于“我的梦想,我的选择”的演讲刷屏了。从小米上市开始,到如今小米手机全球销量第二,小米和雷军面临了很多重大选择,比如上市破发、面对高端困局等,“我们担心过失败,担心过自己的能力能不能跟上公司的发展,也担心过体力和精力,但是每当遭遇重大危机的时候,我都会毫不犹豫地挺身而出”。雷军坚信,最好的投资就是投资自己。在演讲中雷军表示,下一个目标是,“三年之后,拿下全球第一!”

以下是雷军演讲内容摘编:

在2014年首届世界互联网大会上,主持人问我小米未来发展战略,我说,我们的目标是五到十年成为世界第一的智能手机公司。主持人马上问苹果的高级副总裁怎么看,他回答说,“it’s easy to say, it’s much difficult to do.”台下有几百位观众,现场非常尴尬。2021年第二季度,我们的手机销量超过苹果,首次成为了全球第二。

但是我还是需要讲实话:不要低估世界级巨头的实力。我们还是一个年轻的公司,我们需要非常冷静看到差距,继续夯实基础,稳打稳扎,当前小米的任务是真正站稳全球第二。

谈到上市,我们做的第一个重大的决定就是要不要上市、在哪里上市、用什么价钱上市?

那个时候资本市场对小米特别看好,投行给出了17-22元港元的估值,几乎所有的创业者都会毫不犹豫地选择定得高一点、定得贵一点。而我们呢?毫不犹豫地选择了最低价,因为我们真诚地希望小米的股票能够像小米的产品一样,价格厚道。

我们是香港首家同股不同权的上市公司,也是当时全球第三大规模的科技股IPO,结果破发了(股市交易价格低于IPO的定价)。这就意味着所有参与IPO的投资者都亏了,这对于IPO来说是非常难看的一件事情。

当天晚上我喝了很多酒,只记得我跟每一个小米的同事说:我们真的得好好干,绝对不能亏别人的钱。我第二天还特别发了一条微博,虽然小米已经上市了,但是革命尚未成功,同志仍需努力。

正当我们踌躇满志的时候,中美贸易战升级了,小米的股价就掉头向下,接着开始了一年多时间的“跌跌不休”。

我问了自己一个更关键的问题:如果我是投资者,我会不会买自己的股票呢?我一直坚信,“最好的投资,就是投资自己”。在董事会的支持下,我们一把掏了36个亿的真金白银,在均价9.35港元买了大量小米的股票。

今天回头看,我们抄到底了,但是在那个时候需要巨大的勇气,因为抄得不好你就抄到半山腰了。

我们是如何走出股价低谷的?这几年,越是在股价低迷的时刻,越是在压力巨大的时候,我们越是憋着一口气,拼命投研发,进一步聚焦做好产品。而且我们还提出了一个新的目标,就是突破高端。

小米走高端之路的秘诀是,坚持小米模式:相信米粉,依靠米粉,认认真真做感动人心、价格厚道的好产品。

今天走到世界500强,走到全球第二,正是因为米粉的信任,让我有勇气在这里告诉大家我们下一个目标——三年时间,拿下全球第一。

小米创业11年来,我们担心过失败,担心过自己的能力能不能跟上公司的发展,也担心过体力和精力,但是每当遭遇巨大危机的时候,我都会毫不犹豫地挺身而出。

我不是天才,也不是什么劳模,更不是什么战神。我只是一个普通的工程师,追求梦想,做自己热爱的事业!(来源:微信公众号“笔记侠”“雷军”)

 

宗庆后:社区零售烧钱不能持久,娃哈哈要做实体电商

雷军:每次重大危机我都选择挺身而出;宗庆后:娃哈哈要做实体电商;马斯克:人类在太空的未来激动人心

摄影:史小兵

近期,娃哈哈董事长宗庆后干了两件大事。不光入局电商,正式推出“快销网”,还拿下基金从业资格证,进军创投圈,网友直呼“励志”。对于娃哈哈做快销网的初衷,宗庆后表示,是让厂家可以免费入驻,共享娃哈哈联销体渠道资源,切实解决“渠道下沉难”的问题。

以下是宗庆后讲话内容摘编:

实体经济和虚拟电商并不是完全对立的,双方想要获得可持续发展,就必须建立一种相互依赖的生态关系。娃哈哈做快销网的初衷,是为了先富帮后富、实现共同富裕,是为了谋求日用品、快消品、食品饮料等日常家用品行业更高质量的发展。

娃哈哈有很强大的销售网络及配送能力,优势一直在线下。现在快销网上线之后,可以实现线上下单、就近配送、线下交付的闭环,帮助中小企业解决了渠道下沉、集采配货分销等一系列问题。流通和支付也都更加高效了,联销体系线上、线下数据也得以打通。

线上线下一体化已经成为行业未来的发展方向,如今很多互联网公司都在发展线下,很多实体企业也在发展线上。

在我看来,从上往下走的挑战不小,而从下往上走的基础则更加稳固,这就是实体电商。

对于传统实体企业来说,由于本身就具备强大的线下渠道、市场资源、现货、仓储、物流、服务经验等优势,因此如果能配上一套合理的电商工具,用数字经济赋能实体经济,就能实现线上线下营销网络的一体化。从这个角度看,实体电商的优势比较明显。

公平合理的竞争能促进企业进步,不正当的竞争最后还是会失败的。社区零售烧钱买流量是互联网电商一贯的做法,不能持久。娃哈哈一直都很关注消费者的需求,在大单品的研发上,都是从消费者的健康需求出发。

我们这种老牌饮料企业资金实力雄厚,可以在研发、营销等环节投入更多,面对突如其来的市场变化、经销商的坏账亦不会遭受严重的打击。比如2020年受到疫情影响,我们2月份亏损了1个亿,不过3月份销售额就恢复了80%,4月份销售额同比增长超30%,迅速重回增长轨道。我们目前还拥有超过150亿的现金流储备,对融资的需求并不大,暂时没有上市考虑。

(来源:新浪财经、钱江晚报)

 

方太茅忠群:让科技向着温暖与善意生长,拒绝刺激人们的贪欲

雷军:每次重大危机我都选择挺身而出;宗庆后:娃哈哈要做实体电商;马斯克:人类在太空的未来激动人心

摄影:张莹

在近日的新品发布会上,方太集团董事长茅忠群分享了自己的科技创新观,即:仁爱为体,合理为度,幸福为本。他认为,在当下这个创新科技爆发式增长的时代,更应当从中国古代文化中汲取智慧,让科技不断向善。

以下是茅忠群演讲内容摘编:

如今,科技浪潮汹涌而至,互联网时代突飞猛进的科技,的确给人们带来了很多的便利和实惠。可是偶尔,会有一些嘈杂的声音萦绕耳畔:“被智能手机毁掉的一代”“困在算法里的外卖小哥”“大数据杀熟”“个人隐私无‘私’可隐”等等。这不禁让我们反思:创新科技的飞速发展,真的让我们变得更加幸福了吗?

从古至今,人们对于幸福的追寻从未停止。古人的幸福多半与衣食密切相关。而如今这个科技发达的时代,幸福生活与创新科技,已经有了密不可分的关系。

正所谓“仁爱为体,科技为用”,那些为人类社会注入幸福感的科技,无一不带有利他之心、同理之心和平等之心。

子曰:“己欲立而立人,己欲达而达人”。这句话包含了一个深刻的道理:想要利己,必先利他。一个企业想要成功,必须先让客户取得成功,让顾客幸福安心。

其次,是同理之心。同理心可以帮助我们正确洞察人们的需求,深刻洞察什么是人们想要的,什么是人们不想要的。有了同理心,可以让科技向着温暖与善意生长,让冷冰冰的科技变得温暖人心。

第三,是平等之心。创新科技应该普惠大众,成为社会福利,不只为少数人造福,更要为全人类造福。

尽管当今世界已经不可逆地进入到了创新科技和市场经济时代,这个时代的基本特征就是需求和消费。但我们仍然应当遵循古圣先贤的思想,只开发满足合理需求的产品,拒绝刺激人们的贪欲,拒绝开发不利于长远的科技和产品。(来源:微信公众号“FOTILE方太”)


苏宁易购黄明端:将领的作用,就是要在茫茫的黑夜中发出自己的微光

苏宁易购近期迎来了新一届董事会,新任董事长黄明端、总裁任峻在近日发表的员工公开信中表示,聚焦当下,行动是解决问题最好的办法,要让苏宁易购回到该有的市场地位。相信每一个苏宁易购人,都无比期盼一场胜利。

以下为苏宁员工信内容摘编:

苏宁易购在零售业深耕超过30年,拥有完备的“作战系统”和丰富的“弹药箱”,构筑起一套国内最完整的零售服务体系。过去大半年,公司确实遇到一些问题,我们不能回避,但基本面和核心业务仍然是健康的。

我们大战略已定:做好零售服务商,做强供应链,做优经营质量。剩下的,要靠灵活的战术、持续的炮火和无畏的冲锋,去不断逼近目标。

聚焦当下,行动是解决问题最好的办法。易购人要凝聚一条心,共用一股劲,一起打赢“818”大促这场仗。在此,向大家提出四点要求:

一、打起精神。不管总部还是门店,不管是管理者还是一线员工,都要扫除一切松懈和迟疑,拿出决心和勇气。困难有没有?当然有,但没有一颗冠军的心,是不可能胜利的。

二、统一政令。这是在战场取得胜利的根本,全国各大区要上下同心,步调一致,形成合力。只有团结,队伍才能发挥出最大的战斗力。

三、聚焦客户。要把“818”看成一次服务客户、赢得客户的机会,用我们在零售业30年沉淀下来的能力,为消费者和品牌商创造无法替代的价值。所有业务动作,都要围绕这一出发点推进。

四、坚决执行。距“818”只有一周时间了,要攻克的目标已经进入我们的视线,每一个易购人此时最需要做的,就是集中全力去冲锋、去执行,在战斗中拿结果。

另外,要对业务线、各大区、各门店的第一负责人提出特别要求。《战争论》中有一句话:“将领的作用是什么?就是要在茫茫黑夜中,用自己发出的微光,指引着你的队伍前进。”希望在这场战役里,看到更多有担当、敢突破的易购人站出来。

苏宁易购三十而立,现在来到了真正关键的时刻。让苏宁易购回到他该有的市场地位,这是我们应有的自强志气。(来源:新浪财经)

 

埃隆·马斯克:人类在太空会有一个激动人心的未来

雷军:每次重大危机我都选择挺身而出;宗庆后:娃哈哈要做实体电商;马斯克:人类在太空的未来激动人心

摄影:史小兵

太空记者蒂姆·多德(Tim Dodd)近日发布了自己参观埃隆·马斯克打造的星际基地(Starbase)的第三部分视频内容。目前马斯克的团队正在准备首个完整堆叠的“超级重型星际飞船”,该巨型二级航天器将进行轨道飞行测试。在过去的一周中,他们在一次完全堆叠测试中首次将“星舰”SN20安装在超重型助推器 B4上。节目中埃隆·马斯克表示,让人类成为多星球生命的时间非常紧迫,但如果人类可以做到,未来将无比激动人心。

以下是视频内容摘编:

蒂姆·多德:令人惊讶的是如此规模的项目,你仍然用天来计算,我的意思是,你这么做不是因为两天后就要发射了,而是这个地方开发的时候你就一直在这样做,数着每一分每一秒。

埃隆·马斯克:我想如果我们紧急行动,我们就有机会让生命在多行星间存在,只是一个机会,并不确定。如果我们不采取极端紧急的行动,这种可能性可能是零。创新的速度不会是恒定的,今年我们要么继续提高创新速度要么就会放缓。如果你看美国宇航员进入太空的历史,我们在1969年登上了月球,航天飞机只能让我们进入近地轨道,然后航天飞机退役,然后有近10年时间,美国人无法进入太空。这是一个非常糟糕的趋势,发展到后面反而没有能力了。我们需要在另一个方向上有一个非常强大的趋势,以便有任何机会使生命最终成为多行星的。这就是为什么我们有如此强烈的紧迫感。

我的意思是,在火星城自给自足之前我已经死了,但希望在我死的时候,这个方向的势头还会保持下去。

蒂姆·多德:B3目前的计划是什么?

埃隆·马斯克:我们现在只关注B4去做一些工作,就像我所说,形势瞬息万变,就像一颗导弹在任何给定的时间点都会往错误的方向飞,这需要纠正。当你甚至不知道目标在哪里的时候,你不会想成为一个超级精准的炮弹。所以,所有的初始工作都只是以学习练习,最初的这些都不会是长期的,问题就在于你能在最短的时间内学到什么知识。

蒂姆·多德:对那些对这个项目感兴趣的人你有什么想说的吗?

埃隆·马斯克:我认为,人们对火箭感到兴奋是很酷的,他们发现了火箭是如何工作的,并思考着生命可能会变成多行星的,成为一个太空文明,这可能是最令人鼓舞的事了。我希望这能让人们对未来充满信心,人类在太空中会有一个激动人心的未来,我们可以创作科幻小说,不一定是虚构的,总有一天会成为现实。(来源:哔哩哔哩、天天头条)

 

值班编辑:马吉英  审校:崔允琰  制作:陈睿雅

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