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盘点:2021年企业家新书里的灼见

中国企业家 2022-01-07 21:25:04

盘点:2021年企业家新书里的灼见

 

编辑|郭立琦 胡楠楠

头图插画|肖丽

企业家洞见

《企业家洞见》是《中国企业家》每周日固定推出的栏目,为您扫描国内外优秀企业家最前沿的商业洞见。

2021年,李彦宏陈东升、比尔·盖茨、吉姆·罗杰斯等一众商业大佬出版了自己的新书,分享他们对商业世界及人类社会发展的最新认识和思考,本期洞见特别盘点了2021年出书的商业大佬及书中的核心观点以飨读者。


李彦宏:智能交通时代的拐点已到来

日前,百度董事长兼CEO李彦宏在为新书《智能交通》写的文章中,谈及智能交通:

我之前谈到过自动驾驶的三重境界,在写《智能交通》这本书时,我自己也经历了三重境界:

第一重境界是“研究和收集”,我认真研究了人类的交通简史,并试图在书中呈现出这个领域信息和知识的丰富性,以及历史的颗粒度,也整理了不少国际交通领域的理念和实践。

第二重境界是“认知”,就是基于这些知识和实践,构建一个逻辑和认知的框架,这个框架可以用来解释书中所述人工智能和交通领域理念和实践背后的基本原理、基本规律。

第三重境界是“推演”,这里的“推演”,不是空想,而是基于现有的事实、结合前沿技术,去设想智能交通、智能城市、甚至智能社会,会带给我们怎样的改变,“以终为始”去寻求最优解。

我之所以选择智能交通作为人工智能“科普—思考—研究”的一个垂直和纵深方向,是因为当前这个领域最能够考验一家人工智能公司的全栈式能力、深度学习水平、行业解决方案的价值与综合社会效益。

在我看来,智能交通时代的拐点已经到来。我非常庆幸,当我们国家有领先的科技人才红利,当我们有这么多的人工智能的应用场景,当我们有“先行先试”“敢为天下先”这样的政策理念的时候,在其他地方没有的场景,在我们这里会有;在其他地方没有解决过的问题和困难,我们有机会首先去解决。

我想再次强调,人工智能是一种实实在在的技术,而不是概念;人工智能也是一种思想,而不仅仅是具体的工程化问题。只有从思想体系的高度加以认识,才能谋全局;从实体技术的角度加以思考,才能更好地付诸实践。

(《智能交通》,2021年12月出版)

 

陈东升:百岁人生,带病生存 

2021年8月,在《长寿时代》的新书发布会上,泰康保险集团董事长兼CEO陈东升谈长寿时代:

长寿时代最大的挑战就是未来30年、50年以后整个全球人口负增长。今天是日本负增长,韩国负增长,明天中国负增长,美国负增长,最后全球负增长。现在发达国家、发展中国家生育率都在下降。人是一切经济社会活动的基础,当人口出现负增长的时候,以前的增长逻辑就受到挑战。长寿社会提出来是基于这样的概念。

长寿时代,就是百岁人生即将来临,人人带病长期生存。《长寿时代》这本书主要是这两句话。过去活60岁是普遍现象,今天80岁是普遍现象,再过10年、20年,可能100岁是普遍现象。但是现在60岁以上75%的人都有一种慢病,慢病不是致命的,也不影响活动,就是每天要吃药,这就是带病生存。最重要的是改变对生命尺度的认知,过去20岁是年轻人,40岁中年人,60岁老人。今天看到是30岁是年轻人,60岁是中年人,80岁才开始是老年人。生命尺度一变,就业结构所有都会变,就业结构一变,就业的压力、财富的创造都会发生变化。

长寿时代五大特征:低死亡率、低出生率、寿命延长、人口结构转变为柱状、65岁以上人口占比超过1/4。当长寿时代来临,百岁人生带病生存,对健康的需求以及健康费用的支出会大大增加,所以健康时代、财富时代随之而来;社会结构发生根本变化,长寿社会必然呼吁长寿经济。

10年前、20年前,中国人谈商业我是不看的。今天中国人谈商业、商业思想、企业管理,我是看的,因为我1992年下海创业,1996年公司到现在25年,联想40年、华为40年、万科40年,半个世纪经历了多少故事。我一直认为专业化是最重要的,是工业文明最大的成果。专业代表效率,效率代表你的竞争能力,不是专业化的企业不可能是头部企业,头部企业一定是专业化的企业。当今天竞争激烈的时候,资源迅速在被消耗,资本效率在急剧下降。所以你赚的钱一定放在主业上,让效率更高。赚钱分散,别人不分散,你就会被击垮,这个击垮是逻辑规律的击垮,不是竞争击垮的,你赚钱分散了,主业的投入就不够了,竞争能力就不强了。我做医养,产业链纵向整合是专业化深耕,横向整合是多元化,横向是没有协同效应的。就是这些基本原理在支撑我。

医养就是民生。我认为中国老龄化一定会到来,所以我今天布局,形成“长寿时代泰康方案”这样一个完整的认知了,未来一定是一个方向。方向走对,创新就像涓涓溪流汇成一个浩荡的大海,最终走向商业向善。

(《长寿时代》,2021年8月出版)

 

宋志平未来企业要讲逆商

2021年9月,中国上市公司协会会长宋志平携新书《新机与新局》分享疫情以来他对中国企业发展的思考:

过去做企业讲得比较多的是智商和情商,而在经历了疫情后,我们更应该讲逆商。

企业要在这危与机共存并不断变化的局势中,做好长期准备,越是变化,越要主动改革创新,在变局中开新局。

一、在危机中育新机

1.在政策中育新机

疫情以来,国家出台了很多推动经济发展、科技创新、扶持中小企业的政策,保就业、保增长,保稳定,保产业,降税费、降息、降准等,企业要时刻关注。

2.在市场中育新机

市场瞬息万变,一些机会消失了,同时新的机会也在诞生,要时刻关注变化、拥抱变化,在适应变化的过程中寻求发展机遇。比如碳达峰、碳中和成为2021年热议话题,“双碳”目标下蕴含重大机遇,很多新能源企业都在积极布局碳市场。

3.在经营中育新机

经营是做正确的事,在不确定的大环境下进行正确的选择,眼睛向外看,在变化中适应时代、适应市场、寻找机遇。经营选择有3件事:战略选择、业务选择和人的选择。

4.在管理中育新机

管理是正确地做事。管理解决的是效率问题,提高质量降低成本,眼睛向内,苦练内功。在外部环境不确定时更要强化我们的管理。日式管理有着明显的优势,核心三点:全员参与、不断改进、方法管理。

二、于变局中开新局

1.创新中开新局

所谓创新,就是把一种从没有的生产要素和生产条件进行重新组合。可以是技术组合,也可以是商业模式的组合。企业是创新的载体,企业家是创新的灵魂。任何一个企业都应该在创新中开新局,找到自己的机会。

2.在改革开放中开新局

改革的方向是市场化、规范化治理,越是改革,机会越多。北交所成立,面向“专精特新”中小企业,为中小企业科技发展、技术创新和投融资带来很多机会。

开放也可以开新局,当下我们是全球化的主导者,在一些国家搞逆全球化、贸易保护主义的时候,中国加大开放,用我们的开放,用中国博大的市场来平抑逆全球化,这个过程中也有非常好的机遇。

3.在经济转型中开新局

企业的“四化转型”:中低端向中高端转型、智能化/数字化转型、低碳化转型、服务化转型。

4.在双循环下开新局

国内大循环:中国有14亿人口的大市场,要扩大消费,重塑我们的经济分配规则,创造橄榄型社会,让大部分人都能提高生活水平,敢于消费,才能启动国内的市场主体。同时,我们还要提高国内的品牌建设,打造中国品牌,比如近几年很火的电动车,就是中国汽车品牌弯道超车的机会。

在国际大循环上,不要放弃我们以制造业为中心的格局,我们不光要供应中国,更要供应全球市场,尤其是中高端市场不能放弃。现在制造业要做的是智能化转型,智能化可以降低成本,提高竞争力。

5.在双碳战略中开新局

双碳是解决能耗和污染的问题,中国未来会有136万亿的双碳市场,一方面对高碳企业会有压力,同时对新能源、低碳化的技术产品来说是个广阔的机会。

(《新机与新局》,2021年8月出版)


江南春:从人口红利到人心红利

分众传媒创始人、董事长江南春在新书《人心红利》的分享演讲中,阐释了书中关于后流量时代如何抢占人心红利:

新十年人口红利已经消失,人心的红利正在展开,流量红利已经消失,精神的红利正在展开。占领消费者心智、成为消费者心智中的首选有两个方法:找对词,进心智。

如何找对词?有四种打法:1.代言品类;2.占据特性;3.聚焦业务;4.开创新品类。老大打的是防御战,守住自己山头。老二打的是进攻战,进攻老大的山头。老三打的是游击战,守住自己守得住的小山头。老四打的是侧翼战,在无人地带降落,开创新品类。

找对词只是第一步,抓住时间窗口,进行饱和攻击,才能够先入为主,抢占顾客心智,才能够赢得心智产权,成为优先选择。抢占用户心智的核心问题是聚焦城市主流人群。3亿城市主流人群是消费市场的风向标人群,他们有更强的消费能力,掌握话语权,尝鲜意愿强,有示范效应。尽可能集中火力,占领3亿城市主流人群的心智。

现在,互联网流量性广告在中国广告中占据非常主流的位置。同时,互联网流量存在着一些误区:

误区一,认为可以通过互联网流量广告建立品牌。互联网流量广告比较依赖打折促销。和超市做试吃促销一样,流量性品牌广告带有促销形式。

流量直播等方式只解决了马上买,却没有解决消费者为什么爱这个品牌。它是单次的,不持久的。它可能还会导致品牌对打折促销的依赖性越来越强。没有品牌广告固化品牌认知和培养信任,销量是不可持续的。随着流量成本越来越高,买流量这条路也注定难以持续。

误区二,互联网流量广告成本低。流量广告很容易导致竞争成本激化。互联网流量的挑战,就是采用竞价机制,流量价格水涨船高。只要你不是顾客心智中的优先选项,你跟对手在效果广告作战的时候,只能通过不断竞相出价,获取流量,最终盈利会变得越来越难。

去年(2020年)疫情期间,很多人讲流量直播。大家觉得依靠流量直播就可以找到通向光明的道路。流量直播的核心是带货,同样做不了品牌。直播口播几句是无法建立品牌的。

当消费者信任没有建立起来的时候,品牌投流量广告或者做一些直播带货,效果也会非常差。

利用社交媒体,品牌要避免几个误区:

误区一,刷屏难以复制。百雀羚在2017、2018年做出了刷屏三千万的文章,且不说能够产生多少销售,但第二次刷屏在哪里?可遇不可求,火是偶然不是必然。

误区二,无品牌价值的刷屏。很多公司也刷了屏,但能否带来很强的品牌价值?值得商榷。想寓教于乐,消费者也乐了,但品牌想传达的核心价值却模糊不清。

误区三,无比迅速地遗忘。很多信息可能就火一天,第二天更火的信息闯进来,消费者就把刷屏信息遗忘了。华与华咨询创始人华杉认为,宣传的本质在于重复,受众的本质在于遗忘,品牌要通过重复对抗遗忘。

(《人心红利》2021年1月出版)


比尔·盖茨:

要向市场传递为“零碳”付费的意愿

2021年4月,比尔·盖茨新书《气候经济与人类未来》简体中文版上市,他在本书中有以下观点:

如果我们不采取行动,到21世纪中叶,气候变化可能变得跟新冠肺炎一样致命。而到2100年,它的致命性可能达到该流行病的5倍。

零碳产业是一个巨大的经济机遇,那些能在这一领域有所突破的国家,无疑将在未来几十年里引领全球经济。

你可以向市场传递信号,表明人们想要“零碳”替代品,并愿意为它们付费。如果有足够多的人传递了同样的信号,那么公司就会做出回应,它们会把更多资金和时间用于生产低排放产品,这将会推动同类产品价格的下降,并有助于它们被大规模采用。

我是一个乐观主义者,因为我知道技术的力量,也因为我知道人类的力量。在解决气候变化问题上,我为我所见的热情而备感鼓舞,特别是年轻人身上的热情。如果我们继续着眼于零排放这个宏大目标,并为实现这个目标而认真制订计划,那么我们是可以避免气候灾难的。

我们可以让气候维持在人人都可以承受的范围内,我们可以帮助数亿贫困人口过上更好的生活,我们可以为子孙后代保护好这个星球。

(《气候经济与人类未来》,2021年4月出版)


高德威:长、短期目标可以并行不悖

霍尼韦尔前董事长、CEO高德威在新书《长期主义》里,总结了为企业打造“长期主义”基础的5大关键要素:

要素一:同时完成两件看似矛盾的事

在最初加入霍尼韦尔时,投资者对我评价甚低,我也因此必须短期内给华尔街一些可见的回报,否则就可能被投资者抛弃。彼时,我既需要一个确定的未来投资时间表,也不能再次让股东的短期预期落空。我不得不在同一时间做两件事情,既要赢得现在,也要为赢得未来做好准备——同时完成两件看似矛盾的事。这使得我能够从整体角度更为认真地思考业务,提出此前从未被关注的问题。

要素二:拒绝模糊思维,先用三分钟思考

为了打破其他领导者只考虑短期业绩却忽视长期发展的倾向,我开始刻意打破他们组织中通常存在的渐进、模糊思维。为了鼓励领导者在决策前进行更深入的思考,我会先让他们尽力搞清楚自己的思维偏好是倾向短期还是长期。我会要求在做每一个决定时,都要更深入地思考复杂、长期的图景。在决策过程中,人们很容易忽视低概率事件,但实际上这些事件一旦发生便可能造成灾难性后果。通过对不利因素的更积极思考,我们的团队经常能认清可能忽视的重要问题。

要素三:拒绝一次性收益,展开长期投资

我上任霍尼韦尔CEO后的第一把火就是告诉这些高管,从现在起,我们不再进行任何旨在实现一次性收益和利润增长的交易。我发现,有些类型的交易非常普遍。比如:在季度最后一周,我们以特殊价格或付款条件给经销商供货,如此我们就可以完成交易,并且将这笔收入计入当期账目。这种做法带来了收益,但是却让我们付出了不菲的代价。经销商意识到,只要把所有购买都安排到最后一周,他们就能拿到价格折扣或者更优惠的付款条件。这些大订单扰乱了我们的业务,因为为了满足他们的需求,我们不得不增加库存,以期能够及时生产出市场所需的产品,之后我们还要急急忙忙发货。作为领导者,你必须保持定力,并且要确保投资见到回报。

要素四:让战略成为日常的一部分

我要求各业务部门必须就以下事关公司总体战略的五大事项提供月度报告: 增长情况、生产能力、现金状况、员工、霍尼韦尔运营系统等提升性行动(我们称为赋能者) ,我要求各级领导者每周都必须安排某种形式的战略思考研讨,这类活动让每个人都更加关注自己的市场变化。更为频繁的业务探讨让我们能够更好地聚焦具有挑战性的长期目标,对五大事项的月度报告制度使得各业务领导者更加关心业务,也更加对团队负责。

要素五:将运营同长期目标联系起来

很多公司的运营和战略是脱节的。各业务部门经常会发现它们拿不到当初所预期的资金预算,因为在过去的6个月里,要么是成本又上升了,要么是销售又没达标,要么兼而有之。在霍尼韦尔,我们要求业务领导者在提出战略规划时,不仅要像过去那样思考未来5年的发展,同时也要做好下一个财政年度的方案。兼顾现在与未来,你不需要任何神奇的公式,我们也没有任何秘密。你需要做的就是相信自己,并在日常操作层面全身心投入。

(《长期主义》2021年10月出版)

 

吉姆·罗杰斯:中国有很多成功故事,未来会更多

知名投资人吉姆·罗杰斯新书《中国赛道:投资大师罗杰斯谈中国未来趋势》今年8月出版,在接受采访时他谈及了书中涉及到的部分观点:

1.关于大湾区

深圳现在是一个巨大的技术中心,它建造了通往澳门的桥梁,正在通过铁路和公路开放一切,中国政府已经表示,他们希望深圳成为中国蓬勃发展的新创业中心,我们正在整合基础架构,正在给予他们鼓励。

2.关于中国文化产业

中国将成为世界上下一个伟大的国家,19世纪是英国的世纪,20世纪是美国的世纪,21世纪将是中国的世纪。我因为中国而搬到亚洲,我的孩子因为中国而学普通话,因为中国将成为21世纪的中心。

3.如何看待“一带一路”政策

到目前为止,中国正在做的事情是21世纪最重要的事情,“一带一路”将去到的地方将蓬勃发展并拥有繁荣。到目前为止,中国进入这些地区时一直在做对的事情:一直在建设、一直在投资并且一直在提供帮助。

4.未来中国的发展势头

跟我35年前第一次来到中国时比,变化是巨大的而且没有结束。中国有很多成功的故事,未来还会有更多。

(《中国赛道》2021年8月出版)

综合自澎湃新闻、腾讯网、泰康保险集团官方号、全球视频精选、卓越汇企业家创新学院等


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盘点:2021年企业家新书里的灼见

值班编辑:马吉英  审校:崔允琰  制作:陈睿雅

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