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从机器视觉「总裁」到军团「CTO」,段爱国被边缘化了吗?

雷锋网 2022-08-10 05:44:02

今年5月底,华为进行业务调整,新成立机器视觉军团,却并未公布具体的任命情况,让业内倍感疑惑的是 ,段爱国会被委以何职?

现情况已明,正如掘金志此前报道《新成立「机器视觉军团」,华为安防背水一战》,由原华为云中国区总裁洪方明担任机器视觉军团团长。段爱国则被委以军团CTO一职,并兼任机器视觉产品与解决方案总裁。

此前,在7月20日的一次论坛中,段爱国以机器视觉军团 CTO的身份致辞。随即引发业内讨论:军团CTO是实职还是虚职?段爱国是右迁还是被贬?

有人认为,未改制之前,机器视觉总裁是一把手,管人管事管业务;改制之后,军团CTO只能管技术,而管不到业务层面,所以应该有降级的味道。

如今看来,在军团CTO之外,段爱国仍旧没有放弃“旧业”,兼任机器视觉产品与解决方案总裁,可以说至少保住了“基本盘”,至于军团CTO的虚实,还得从机器视觉军团本身说起。

1、机器视觉军团的特殊之处

机器视觉军团的前身是机器视觉产品线,后者由原智能安防产品线于2020年初改名而来,主攻安防业务。

2022年5月下旬,华为成立机器视觉军团。

相比较钢铁煤炭数字金融等多数与业务场景直接相关的军团,机器视觉军团并不具备明显的行业特征。

也就是说,机器视觉军团没有「业务边界」,不受某个行业场景的限制。

有人可能会问,不是有安防业务吗?

掘金志认为,机器视觉军团不会放弃原来的安防业务,但有着更重要的任务。

为什么这么说?

众所周知,华为2018年公开进入安防圈,引发行业地震,然而高调入场之后,整体业务并未做大做强,与行业前三的目标相去甚远。

实际上,安防行业本身已经比较内卷,池子太小,很难再养一条大鱼,头部厂商也在拓展边界,华为这两年的业绩,与其喊出的口号相去甚远,要赶上海康大华,几无可能。

不过,凭借着过硬的技术实力和产品,华为仍然能拿下数十亿的份额,虽然相对于整体数千亿的营收只是“毛毛雨”,但华为也不会放弃,毕竟蚊子再小也是肉。

那什么是更重要的任务?

这一点从2020年的改名就能看出端倪,从智能安防到机器视觉,前者是业务场景命名,后者是技术命名,业务场景有其行业属性,但技术则没有边界。

机器视觉可以放在安防,也可以放在工业,还能放在消费电子上,用段爱国的话就是“华为机器视觉将成为万物感知的入口”。

所以,从2020年初,华为本身就解除了安防的“紧箍咒”。至于段爱国后来在5月份喊出“五年第一的口号”,表面上是跟头部厂商宣战,实则更可能是对内部喊话,要钱要人做业务,而这个业务,就已经不再局限于安防。

因此不难理解,更重要的任务,是在安防之外,将机器视觉技术应用到更加广泛的场景,打造新的增长曲线。

前面提到,华为成立军团就是为了突业务,拿订单,增营收,每个军团都有着要攻克的市场。但机器视觉军团则没有限定的场景。

这意味着,机器视觉军团与其它军团不同,扮演的更可能是一个中台组织,也有人称之为产业型军团。

换句话说,由机器视觉负责更多的产品、解决方案的研发交付,为钢铁煤炭等单点突破的行业军团提供技术、数据、产品等多方面的支撑,后者负责突击销售、运营等服务,两者在战略上相互配合。

为何要这样做?

掘金志认为,机器视觉产品线主攻的安防业务在内部处于比较尴尬的位置:裁掉太可惜,但是单独成立行业军团,又很难有实质性突破。

所以将机器视觉打造为中台,在保留安防业务的基础上,将更多精力用于赋能其他行业军团,这样的安排比较合理。

段爱国的两重身份,也从侧面佐证了这点。

2、中台CTO,重要吗?

中台的概念,最早发迹于美国,被阿里借鉴,其“大中台、小前台”的变革,不但引爆了“中台”,并在国内爆火,成为不少企业组织架构中的重要一环。

阿里成立中台的原因有很多,但主要有三点:

1、建设好底层通用平台,提升开发效率,把各部门从0到1的开发,变为从0.5到1;

2、整合业务,减少重叠以及重复建设,节约成本;

3、拆除部门墙,提高效率。

在2015年张勇提出建设中台之前,阿里的整体业务分为25个事业部,由不同的人分管,其中核心的两个板块,淘宝和天猫,业务有重叠的部分,从某种意义上讲,二者之间存在一定的竞争关系。

而在这层关系之下,作为两个独立的部门,淘宝却要给天猫提供流量,作为扶持,这就带来了部门内耗、争抢集团资源等问题。

从根本上讲,这些问题是由组织架构本身造成的。

这里简单叙述下公司组织结构的三种形式:直线职能制、事业部制和矩阵制。

直线职能制在国内企业中非常普遍,公司细分为多个部门,如技术部、财务部、市场部等等,这些部门之间处于平级地位,跨部门沟通存在壁垒,比如经常有技术和产品之间互掐,产品和市场之间不对付等现象。

从机器视觉「总裁」到军团「CTO」,段爱国被边缘化了吗?

为了规避直线职能制的缺陷,同时满足多条业务线发展的需求,不少企业开始启用事业部制。每个事业部都有独立的技术、产品、市场等部门,为自身的业绩目标负责。

从机器视觉「总裁」到军团「CTO」,段爱国被边缘化了吗?

事业部制优点在于能够打破部门壁垒,提高沟通、研发效率,实现对某条业务线的单项突破;但也存在一些缺点:各事业部背负各自的KPI,对集团资源的争夺十分激烈,虽然有利于各业务线在行业中与对手竞争,但内耗实际上不利于集团本身的发展。

所以在2015年,阿里提出要建中台,其实就是将原来的事业部制,转变为矩阵制。

矩阵制的特点是,在垂直管理模式中,出现了横向管理,从而打破了直线职能制中各部门之间相互独立的局面。

从机器视觉「总裁」到军团「CTO」,段爱国被边缘化了吗?

可以这样理解:各职能部门的资源变成一个个模块,当出现新的市场需求或机会时,公司能快速抽调人力、物力组成项目团队,进行产品研发、迭代,提高了组织的运行效率和灵活性。

阿里“大中台、小前台”就是在组织内,横向上设立一个中台,该中台包括技术、数据、产品能力等等;以淘宝和天猫为前台。不论是哪个前台提的需求,中台都能以最快的速度成立项目组,解决前台痛点。

因此,在中台负责技术,虽然不会直接管前台具体业务,但对CTO本身的要求并不低,毕竟中台的主要作用是给无数个小前台赋能,这些小前台行业各异,需求也不同,CTO的职责之一便是建立起技术和商业之间的链接,不懂业务,怎么搞技术?

所以毫无疑问,这个职位很重要。

3、从组织架构变化,看机器视觉军团定位

在华为行业军团内部,既有科研专家、设计专家,也有工程专家、销售专家,这种配比有点类似于事业部制,每个军团都是一个事业部,拿到订单之后,就能在团队内部形成合力,实现从研发到产品的快速交付。

实际上更偏向于矩阵制。

每个行业军团,实际上就是为了一个大项目(营收),从各部门抽离出具备对应能力的工程师,组成一个团队,进行市场攻关,也就是一个个“前台”。

只不过,华为目前还没有形成明显的“中台、前台”关系,至少没有像阿里直接设置中台事业群。

如果将行业军团理解为”前台“,那么“中台”的角色由谁来承担比较合适?

众所周知,华为成立军团的大背景,是为了抢占数字化转型机遇,猛攻To B/G业务。

不论是企业还是政府的数字化转型,核心是转型,但离不开数字化工具,而能够让数字化工具运转起来的条件之一,就是有数据可用,没有数据,谈何数字化转型?

视觉,则能够跨越行业界限,在不同场景下都能作为采集数据的入口。

机器视觉军团,就承担着类似“中台”的职能。

首先,视觉具备通用性,各行各业都有需求;其次,其他军团缺乏视觉能力;最后,如果把机器视觉军团当作单独的行业军团,那么其他行业军团需要视觉能力时,需要跨部门合作,效率也会受到影响。

因而让机器视觉军团承担起中台的职能,并非不可能。以后是否会加入其他能力目前尚未可知,然而单凭机器视觉对其他行业军团提供视觉能力支持这点,就已经暗含了中台的一些特征。

所以段爱国在机器视觉产品与解决方案总裁的基础上,被委以军团CTO的职位,可能是为了建立中台做准备。

这和早期阿里行癫(张建峰)颇为类似,在2015年之前,行癫负责淘宝,后来成为阿里零售平台负责人,掌管淘系、天猫。

在“大中台、小前台”改革之后,行癫担任中台事业群总裁,不久任集团CTO。所以行癫实际上是以CTO的身份去推组织变革,建立起一个强有力的中台,为淘宝天猫两大前台服务。

至于段爱国是否会复制行癫的路径,这一点为未可知。

总结

综上,掘金志认为,机器视觉军团本身有别于其他行业军团,在保留安防业务的同时,其扮演着类似于中台的角色,给其他行业军团提供技术与产品上的支持。

从这个角度看,段爱国机器视觉军团CTO的身份,并非虚职。雷峰网(公众号:雷峰网)雷峰网

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