在博弈加剧的中国家电市场，一场充满张力的产业突围战正在上演。
日前，总投资约40亿元的追觅科技智能大家电总部基地项目在溧水经济开发区正式开工，项目总建筑面积约26万平方米，计划建设工厂车间、仓库、研发楼及配套辅助设施，新建洗衣机、冰箱产品生产线共6条，剑指年产500万台冰箱、洗衣机的产能目标。
当家电市场在过去十多年几乎没有颠覆式变化时，这家以扫地机器人起家的科技企业，大举布局空调、冰箱、洗衣机以及智能厨电等传统大家电领域，致力于以技术复利撬动万亿级家电市场。
面对美的、海尔、格力等巨头占据近80%市场份额的成熟市场，追觅究竟能否以技术复利+无界生态改写行业规则？
其战略背后，是企业从单一业务形态向多元业务形态发展的必经之路，也是建立第二增长曲线的必然选择。（追觅能否改写行业规则，欢迎添加微信 Angiee0620 交流不同观点。）
周期红利与技术杠杆
追觅科技进军大家电市场的决策，建立在对市场周期的精准判断之上。
根据GfK中怡康推总数据，2023年底，中国家电保有量超过69亿台，66%购买动机为换购，34%购买动机为新增或者增购。因部分家电是在上一轮家电普及性消费高峰期购入的，按照主要家电产品安全使用年限8年至10年计算，现已进入大批更新换代的节点。叠加“以旧换新”政策红利，行业预计未来三年将释放超万亿市场空间。
这种周期性机遇，与追觅科技创始人俞浩提出的“用N+1的方式做世界经济的99%”形成战略共振——当大多数企业因畏惧红海竞争而扎堆1%狭窄赛道时，追觅选择以技术迁移能力去挖掘被忽视的99%市场的增量可能。
追觅入局的逻辑在于，通过底层技术复用，将已在清洁电器领域验证的核心能力——高速数字马达、智能算法、流体力学、运动控制等底层核心技术——迁移至“冰空洗”白色家电、厨电等新品类，实现「技术杠杆效应」。
例如，在洗衣机领域，追觅搭载高速马达，以期提高洗烘效率，在空调领域，追觅试图以“机械臂控风”和“全嵌式结构”等专利技术实现差异化；在厨电赛道，将吸尘器、扫地机的流体力学技术复用于烟灶品类；在冰箱领域，追觅自研突破超低氧保鲜技术实现行业引领；而在智能化层面，追觅的AI算法和传感技术未来也将被移植至大家电，以提升产品的交互体验。
在技术复用之外，追觅还正在持续攻克洗衣机智能变频洗烘、空调压缩机、冰箱制冷系统等大家电零部件的技术门槛。以空调为例，压缩机系统占整机成本的30%到40%，追觅以短期联合供应链合作和长期组织团队进行技术攻坚的策略在多维度进行突破。追觅早期业务发展的基石能力，包括动力、算法等，也源自对行业核心技术如高速数字马达的攻坚成功
生态协同与规模壁垒
追觅的另一个杀手锏是“生态化”布局，过去几年，追觅持续将智能家电领域的核心技术、供应链和渠道能力复用于更多品类。例如，其泳池机器人项目，通过复用扫地机60%的供应链，成本比同行低30%；而全球6000家线下门店和成熟的电商体系，也能为新品类快速铺货，缩短渠道开拓周期。
生态化的优势显而易见：降低试错成本，加速品类扩张。当然，生态协同的同时也需要对资源投入有更强把控能力。
大家电行业的特点是重资产、长周期，需要持续的资金和研发投入。
追觅目前同时布局扫地机、洗地机、冰空洗、厨电等多个品类，正在经历一家规模性商业公司从单一业务走向多元业务的必经之路，需要在多个战场保持竞争力、战斗力。
在供应链借力上，追觅表示目前正与供应商企业联合定制方案，同时计划自建“灯塔工厂”，包括从此次落地的产线及其产能目标来看，追觅希望在原有业务基础外，实现大家电的快速上量。对于新玩家来说，只有快速上量，才能拉低供应链成本。
某行业专家在谈及追觅大家电时曾直言：“大家电不是拼产品的赛道，而是规模的较量”。以钢材采购为例，部分头部企业如同操作期货一般，通过预判价格波动可以一次性囤货数千吨，在成本波动中构建起数亿元量级的缓冲带。
数据显示，2024年国内空调/冰箱/洗衣机CR3分别达75%/68%/82%，这种高度集约的竞争格局印证了家电分析师的判断：白电本质是规模驱动型产业，头部企业通过产业链垂直整合形成"成本-产能-渠道"的正向循环，最终演化为寡头垄断格局。
通常情况下，重资产、高研发、规模优势，是新玩家难以短期复制的系统能力。
当前，追觅正在向美的、海尔、格力的护城河发起挑战。
以研发为例，其投入通常会围绕短期、中期、长期项目进行划分，相对应的回报周期一般分为 12 个月、12-24 个月、以及 24-60 个月。通常来说，短期投入可以快速解决优化公司下一代产品，投入体量一般是长期投入的 10 倍左右。
而在追觅，短、中、长期的投入体量几乎是相等的。追觅相关负责人表示，追觅在研发投入时，“三分之一用于现有领域的产品迭代，三分之一用于现有领域的产品创新，还有三分之一是用于新领域的创新，以保持在研发、产品力和前沿技术的布局三个维度，都能保持稳步增长和领先优势。”
追觅相关业务负责人表示，此前追觅在扫地机、洗地机、吸尘器乃至去年刚推出的割草机器人业务上，已经形成了覆盖技术研发、供应链、生产制造、人才建设、商业化等方向的体系化竞争力，同时，作为在智能清洁行业稳居头部的行业领导品牌，已经建立了规模化量产能力优势以及快速起量的市场营销、渠道拓展能力。
用户共创 ：让“头号玩家”参与决策
与传统家电企业不同，追觅将“用户共创”作为产品开发的筛选机制。例如新品开发时，会将100个创意交由粉丝和用户投票筛选，最终80%-90%的上市功能源自用户选择。其采用“冒泡算法”，通过线上线下路演式评审，让“头号玩家”深度参与决策，以确保技术革新与市场需求高度契合。
用户共创的优势在于减少市场误判，更能直接收到用户需求反馈。尤其是空调、冰箱等产品的购买决策更理性，消费者更关注能效、耐用性和售后服务，而非单纯的功能创新。
某竞品研发总监明确表示，家电基础功能的突破需要长期技术沉淀。
更多的用户共创、用户测试，能够帮助产品团队更早了解产品创新中存在的功能问题、体验问题，从而做好技术迭代与沉淀。
此外，追觅也在争夺用户心智。
此前，追觅在智能清洁品类市场中，已经建立了扎实的技术创新、体验创新用户认知。得益于扫地机器人、洗地机机器人这些产品与大家电一样是低频、高客单价品类，用户决策更谨慎，进入大家电市场后，用户心智与品牌认知有很大的迁移空间。
此外，追觅也凭借渠道逻辑的差异，不只是通过线上打造了品牌优势，也通过线下旗舰店的建设，搭建了自己的服务体系优势。
小家电依赖标准化物流，而空调、厨电等品类则依赖厚重的线下服务体系，从配送、安装到售后服务，每个环节都在考验企业的地面作战能力。
在过去几年，扫地机产品形态出现了重大变化，从早先的单一主机形态，向“主机 +多功能集成基站”形态转变，严格来说，扫地机器人已经脱离小家电范畴，正在成为大家电。因此，追觅在过去几年，围绕全球数千家门店，逐渐建立了营销、配送、安装及售后服务体系，并且推出了“自建团队+本土服务商”的混合模式。
结语
追觅的大家电征程，似一场关于“企业边界”的探索实验：既有技术复利的理性计算，也有生态野心的浪漫想象。其核心竞争力在于技术储备、全球化渠道及用户共创机制，同时面临如何重构供应链体系、突破规模与渠道壁垒并重塑消费者认知的考验。
历史经验昭示，跨界者成功的关键除了在于技术或生态的“有无”，还在于能否在巨头环伺中找到精准的突破口，追觅需要证明的是：它的“无界生态”是真正的技术普惠。
某头部家电企业研发负责人的观察颇具启示：“每个入局者都有其独特的价值，新势力带来的鲶鱼效应确实能激活行业创新，但最终所有玩家都要回归商业本质的终极考场——产品力、服务体验与品牌价值的三角平衡。"这番论述直指行业核心逻辑：当资本热潮退去，只有真正创造用户价值的企业才能穿越周期。
大家电行业的游戏规则残酷且清晰：技术创新是入场券，规模效应是生存线，品牌认知是护城河。当技术红利期过后，追觅能否在渠道深耕、品牌认知上持续突破，将决定其究竟是短暂搅局者，还是真正的行业革新者。
这场改写行业规则的战事，不仅关乎一家企业的命运，更将检验中国制造能否在成熟产业中开辟“换道超车”的新模式。而在这场科技新贵与传统巨头的角力中，消费者或将成为最大赢家——毕竟，当追觅们掀起技术革命时，整个行业都不得不加速奔跑。（传统大家电成入局“香饽饽”，前有小米，后有追觅，新势力们能否搅动一池静水，欢迎添加微信 Angiee0620 来交流看法。）
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