近期有报道称，多多买菜正在上海等一线城市试验自建商品仓库，最快将于今年8月上线即时配送服务。目前，多多买菜的尝试还处于早期阶段，尚未对此大举投入，而且也不会涉足餐饮外卖业务。
对此，拼多多表示，这不能代表公司战略和方向，并称其无意加入即时零售大战。
无论它是否要加入这场始于今年的商战，做出试水动作的背后，隐藏着拼多多在近期利润下滑的背景下，想要守住已有城池的忧虑。
多多买菜创立之初，公司高管就将它与拼多多主电商平台的利益相绑定。
2020年，多多买菜最初成立于拼多多的高速发展期，当时这家公司每次发布财报，几乎都能给出远超行业预期的增长表现。
在当年年底的财报会议上，拼多多CEO陈磊表示，多多买菜并不是一个单独的业务板块，而是基于已有业务的自然延伸，与拼多多主电商平台是相融合的，两者之间存在协同作用。
他说，“多多买菜是一个消费者使用频率非常高的平台，那么消费者对于我们电商平台的参与度也会提高，进而会购买平台上各种品类的产品。”
如今，拼多多自身的增长进入瓶颈期。拼多多市值曾在2024年一度超越阿里巴巴，一年后的今天，其市值约为阿里巴巴的一半。相比商业发展规律之下的正常股价起伏，更值得警惕的是，其他即时零售平台对于拼多多基本盘的侵蚀。
数据显示，一个美团闪电仓售出的商品中，白牌商品占比约在30%-40%之间，却贡献了超过50%的利润。而白牌产品也是拼多多业务的关键组成。在即时零售平台能够高效履约的服务下，产品重合可能会导致拼多多用户的流失。
用多多买菜试水即时零售，或许是拼多多对基本盘的保护。据报道，此次多多买菜会借鉴小象超市和美团闪购的业务模式，分别从多多买菜和拼多多主站筛选优质的生鲜、品牌，和白牌商品。
拼多多的经营逻辑是，让商品“从农田到家门”的过程能够快速且价格低廉地完成。但其配送效率依然与即时零售无法相比。多多买菜最初上线时，上门配送所需时间较长，另有“次日自提”的选项可供消费者选择。如此所带来的购物体验自然与即时零售存在差距。
拼多多发展即时零售的重要短板之一是物流搭建。阿里和京东能够快速入局这一业务，一定程度上仰赖于它们多年积累的物流配送体系。
而拼多多和多多买菜在发展初期均选择轻资产路线。它们主要扮演第三方平台角色，负责制定规则、分配流量，而不直接参与商品的生产、采购、仓储和物流，用合作的形式绕开了部分基础设施建设环节，将资金投入拉新补贴等市场拓展。
但随着更广阔市场的开拓，以及市场对于更好服务的需求，拼多多开始加大在仓储和物流领域的布局，以提高物流配送效率和服务质量。
2024年年底，多多买菜在上海试点同城即时配送，与第三方运力服务商顺丰同城达成合作，实现了隔日送货上门，完成配送体验的升级，寻求增长空间。
消息称，此次拼多多对于即时零售领域试水，在配送方面，将优先考虑与闪送、顺丰同城第三方平台进行合作。
今年5月，多多买菜快递代收业务定名为“拼多多驿站”，支持24小时全天自助取件，以及送货上门。该业务正在进行扩城。拼多多驿站能够提升包裹在物流过程末端的配送时间，提升物流效率。
拼多多对即时零售领域试水的看点在于，它能否用相对轻资产的模式，在高度竞争的市场争得一席之地，帮助拼多多守住客群，增强用户粘性。
与此同时，无论是今年搅动市场的京东，还是开放流量入口、加大补贴力度的阿里，还是在市场份额方面领跑的美团，即时零售玩家们正在不遗余力地抢占市场。这会给拼多多带来更大的挑战。
6月24日，消息称，马云现身阿里饿了么工区，并将参加淘宝闪购的周会。此前一天，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布饿了么和飞猪加入阿里中国电商事业群。据《中国经营报》报道，接近阿里巴巴的观察人士认为，这是阿里巴巴在即时零售大战中做出的快速反应，将原有相对独立的业务集结到一起，与美团、京东正面决战本地生活。
6月23日，美团宣布将全面拓展即时零售，具体行动包括闪购业务将继续拓展品类，小象超市逐步拓展到所有一二线城市等。此举被看作是美团加码即时零售的进一步动作。（*）