阿里巴巴正在调转船头。
2023年3月由张勇启动的“1+6+N”架构，已随着同年年底吴泳铭的上任而逐渐淡化。近期，种种迹象表明，阿里巴巴正在进一步打通各业务之间的壁垒，由各自发展转向共同作战，以对抗外界竞争。
6月26日，阿里巴巴集团发布2025财年年报。年报显示，2025财年，阿里巴巴集团收入9963.47亿元，净利润同比增长77%至1259.76亿元。阿里云财年收入双位数增长，AI相关产品收入连续七个季度实现三位数同比增长。电商方面，淘天集团88VIP会员规模超5000万，国际数字商业集团财年收入同比增长29%。
财报表现的提升与阿里做出的多项调整有关。这从公司对外沟通的信息中便可窥见一二。
伴随财报，蔡崇信、吴泳铭发布了两人上任后的第二封致股东信。信中再次强调了“用户为先、AI驱动”战略。电商和作为AI驱动的阿里云成为集团两大核心业务。他们写道：“未来十年，AI将重塑每一个行业，带来前所未有的颠覆性变革。”
自吴泳铭2023年下半年回归阿里，他一直在为这家业务繁杂的巨头做整合与“断舍离”。他在上任后的全员信中写道“时代在变，阿里必须变！时代在进步，阿里更必须进步！”
那年3月，阿里集团刚刚宣布启动“1+6+N”的组织结构调整。时任阿里董事会主席兼首席执行官张勇称其为阿里成立以来最大组织变革，未来具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。
半年后，吴泳铭的上任淡化了这一组织调整，开始强调统一作战。他叫停了阿里云、盒马、菜鸟的分拆和上市计划，并出清了亏损的非核心业务，例如在致股东信中提到的已逐步退出高鑫零售、银泰百货等资产。
今年以来，更激烈的市场竞争也迫使阿里内部加速抱团，一致对外——6月23日消息，吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。业内人士表示，各板块会师后能发挥各自优势，构建更加完整的大消费服务体系。
这对今年掀起的即时零售大战尤为关键，淘宝闪购与饿了么的协同能够将关键资源整合，与美团、京东正面交战。
共同作战的效果已经初步验证。今年4月底，淘宝小时达升级为淘宝闪购，淘宝给予其一级流量入口，并由饿了么保障配送服务，实现了资源互通，帮助阿里在京东与美团的厮杀中留得一席之地。在不到一个月的时间中，其日订单量超4000万，非茶饮占比75%，非餐品类订单增长超过公司预期，订单准时率达97%。
年报发布后，阿里公布了最新合伙人名单。集团合伙人进一步精简至17人，是其2014年赴美上市以来的最少人数。现任合伙人主要由核心业务一号位和技术负责人构成，延续了阿里变革与聚焦的思路。
此外，今年5月，消息称，阿里内部论坛权限已完成打通。此前，在“1+6+N”架构下，菜鸟、钉钉、夸克等各业务的内网论坛一度被隔离，不能互相访问。
如今，吴泳铭上任已有一年半，阿里的改革仍在继续。或许巨轮调转船头仍需要时间，大公司的调整通常牵扯范围更广。
阿里的“大公司病”被诟病已久。这或许是吴泳铭上任后多次强调“创业者姿态”的原因。他说，阿里不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。
但让商业巨头回归创业心态并非易事。
今年6月，钉钉产研负责人元安（花名）离职时，在阿里内网发表长文，引发了广泛关注。他曾在阿里工作十五年，他认为，自2017年起，阿里开始出现疲态，外部竞争力衰退，内部管理积弊渐显。
他说，“我们逐渐从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
对于这篇万字离职感言，马云本人回复道：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
今年5月，阿里发布2025财年第四财季及全年财报后，招银国际下调阿里巴巴美股目标价至155美元，仍维持“买入”评级。原因是阿里核心电商盈利增长超预期，云业务营收有加速潜力，但部分业务亏损抵消增长。
同天，杰富瑞宣布将阿里巴巴集团的目标股价从160美元下调至156美元。报道称，此次调整或与市场环境及公司业绩预期相关，具体原因尚未详细披露。（*）