2025年，美国首席执行官流动率打破了以往纪录，正在重塑高管领导力的本质。根据高管猎头公司Challenger, Gray & Christmas的最新数据，6月美国公司首席执行官离职人数攀升至207人，较5月的168人增长23%。尽管这一数字较2024年6月的234人下降了12%，但2025年上半年却呈现加速趋势：多达1235名首席执行官离职。这一数字较去年同期增长12%，是该公司自2002年追踪这项数据以来的同期累计最高值。
该公司表示，这波离职潮并非仅是统计数据层面的异常现象。当下，企业对于临时首席执行官的依赖程度远超以往，“短期任职”的“旋转门”现象已变得司空见惯，以至于薪资最高的高管职位正日益呈现出“零工经济”工作的特征。该公司补充道：“2025年标志着首席执行官零工经济的兴起。”
首席执行官成了“零工”
截至2025年6月，新任首席执行官中，高达33%的人是以临时身份履职的，而去年同期这一比例仅为9%。其中许多领导者，包括那些在疫情期间引领公司渡过难关的资深人士，正以自己的方式回归，为企业提供指导，他们选择灵活的项目制任期，而非以往常见的多年任期。
“随着经济不确定性日益加剧，企业价值观转变（如多元化、公平性与包容性）、关税波动带来的影响、潜在的监管放松、消费者行为演变，以及人工智能等新技术的快速应用，要找到能助力企业实现长期成功的合适领导者变得愈发艰难。”Challenger, Gray & Christmas的劳动力与职场专家安迪·查伦杰（Andy Challenger）表示。
临时职位为企业和高管双方都带来了战略优势：企业能迅速获取灵活性和新视角；高管则能获得曝光机会并保持灵活性。
高管层零工经济的风险
这种“零工式”高管职位模式存在实际风险。由临时或短期首席执行官领导的团队可能面临信任缺失、长期凝聚力不足及文化稳定性问题。安迪·查伦杰指出：“当团队成员知晓领导者随时可能离职时，便很难建立持久的凝聚力或信任。”频繁的领导层变动可能破坏企业文化、打击员工士气，并引发更高的员工流失率——尤其是当员工感到自身诉求被忽视，或公司优先事项处于不断变动之中时。
另一个引人注目的趋势在于，内部与外部临时首席执行官的占比不相上下：53%源自公司内部，47%则来自外部。当临时职位转为永久职位时，内部与外部候选人机会均等——各有20%的人最终成功斩获长期职位。
首席执行官零工工作的激增与另一变化形成对照：新任女性首席执行官的增长率滞后。2025年新任命的首席执行官中，女性仅占25%，这一比例较去年的28%有所下滑。
人员流动率激增的行业
部分行业受冲击尤为严重。政府/非营利领域的情况最为突出（或堪称垫底），截至6月，已有256位首席执行官离职，较去年同期的252位增长1.6%。该领域在两年间均录得最高流动率。
紧随其后的是科技行业，截至6月已有138位首席执行官离职，是年内月度离职人数最高的行业之一，其流动率较2024年增长16%。医疗保健/产品行业已有121位首席执行官离职，较2024年增长20%；其中医院这一细分领域已有68位首席执行官离职，同比增幅达3%。金融公司今年迄今已有76位首席执行官离职，较去年同期增长29%。
这种动荡反映了更为广泛的变化——不确定性、技术快速变革、传统领导模式面临压力——这些因素正推动首席执行官这一角色朝着更具流动性、高度灵活性，且愈发临时化的方向转变。在这一“零工经济”领导力时代，企业与高管在规划高管层未来时，都将面临全新的规则与风险。
为撰写本报道，《财富》杂志使用生成式人工智能协助完成初稿。在发布前，编辑已核实信息准确性。(*)
译者：中慧言-王芳
2025年，美国首席执行官流动率打破了以往纪录，正在重塑高管领导力的本质。根据高管猎头公司Challenger, Gray & Christmas的最新数据，6月美国公司首席执行官离职人数攀升至207人，较5月的168人增长23%。尽管这一数字较2024年6月的234人下降了12%，但2025年上半年却呈现加速趋势：多达1235名首席执行官离职。这一数字较去年同期增长12%，是该公司自2002年追踪这项数据以来的同期累计最高值。
该公司表示，这波离职潮并非仅是统计数据层面的异常现象。当下，企业对于临时首席执行官的依赖程度远超以往，“短期任职”的“旋转门”现象已变得司空见惯，以至于薪资最高的高管职位正日益呈现出“零工经济”工作的特征。该公司补充道：“2025年标志着首席执行官零工经济的兴起。”
首席执行官成了“零工”
截至2025年6月，新任首席执行官中，高达33%的人是以临时身份履职的，而去年同期这一比例仅为9%。其中许多领导者，包括那些在疫情期间引领公司渡过难关的资深人士，正以自己的方式回归，为企业提供指导，他们选择灵活的项目制任期，而非以往常见的多年任期。
“随着经济不确定性日益加剧，企业价值观转变（如多元化、公平性与包容性）、关税波动带来的影响、潜在的监管放松、消费者行为演变，以及人工智能等新技术的快速应用，要找到能助力企业实现长期成功的合适领导者变得愈发艰难。”Challenger, Gray & Christmas的劳动力与职场专家安迪·查伦杰（Andy Challenger）表示。
临时职位为企业和高管双方都带来了战略优势：企业能迅速获取灵活性和新视角；高管则能获得曝光机会并保持灵活性。
高管层零工经济的风险
这种“零工式”高管职位模式存在实际风险。由临时或短期首席执行官领导的团队可能面临信任缺失、长期凝聚力不足及文化稳定性问题。安迪·查伦杰指出：“当团队成员知晓领导者随时可能离职时，便很难建立持久的凝聚力或信任。”频繁的领导层变动可能破坏企业文化、打击员工士气，并引发更高的员工流失率——尤其是当员工感到自身诉求被忽视，或公司优先事项处于不断变动之中时。
另一个引人注目的趋势在于，内部与外部临时首席执行官的占比不相上下：53%源自公司内部，47%则来自外部。当临时职位转为永久职位时，内部与外部候选人机会均等——各有20%的人最终成功斩获长期职位。
首席执行官零工工作的激增与另一变化形成对照：新任女性首席执行官的增长率滞后。2025年新任命的首席执行官中，女性仅占25%，这一比例较去年的28%有所下滑。
人员流动率激增的行业
部分行业受冲击尤为严重。政府/非营利领域的情况最为突出（或堪称垫底），截至6月，已有256位首席执行官离职，较去年同期的252位增长1.6%。该领域在两年间均录得最高流动率。
紧随其后的是科技行业，截至6月已有138位首席执行官离职，是年内月度离职人数最高的行业之一，其流动率较2024年增长16%。医疗保健/产品行业已有121位首席执行官离职，较2024年增长20%；其中医院这一细分领域已有68位首席执行官离职，同比增幅达3%。金融公司今年迄今已有76位首席执行官离职，较去年同期增长29%。
这种动荡反映了更为广泛的变化——不确定性、技术快速变革、传统领导模式面临压力——这些因素正推动首席执行官这一角色朝着更具流动性、高度灵活性，且愈发临时化的方向转变。在这一“零工经济”领导力时代，企业与高管在规划高管层未来时，都将面临全新的规则与风险。
为撰写本报道，《财富》杂志使用生成式人工智能协助完成初稿。在发布前，编辑已核实信息准确性。(*)
译者：中慧言-王芳
In 2025, CEO turnover in the United States is shattering prior records and shifting the very nature of executive leadership. According to fresh data from executive placement firm Challenger, Gray & Christmas, the number of CEO departures at U.S. companies increased to 207 in June—a 23% jump from May’s 168. While this represents a 12% decrease from the 234 departures logged in June 2024, the first half of 2025 tells a story of acceleration: A whopping 1,235 CEOs left their posts. That’s a 12% increase from last year and the highest year-to-date total since Challenger began tracking this data in 2002.
This wave of exits isn’t simply a statistical outlier, the firm says. More than ever, companies are relying on interim chiefs, and the short-term revolving door has become so common that the highest-paid corner office is increasingly looking like a “gig economy” job, Challenger says, adding: “2025 marks the rise of the CEO gig economy.”
CEOs as gig workers
Through June 2025, a staggering 33% of newly named CEOs had stepped into their roles on an interim basis, compared to just 9% during the same period last year. Many of these leaders, including veterans who navigated companies through the Covid-19 pandemic, are returning to guide firms on their own terms, choosing flexible, project-based tenures over the once-standard multi-year engagement.
“With growing uncertainty across the economy, shifting corporate values like DEI, the impact of tariffs, potential deregulation, evolving consumer behavior, and the rapid implementation of new technologies such as AI, identifying the right leader for long-term success has become increasingly difficult,” said Andy Challenger, labor and workplace expert at Challenger, Gray & Christmas.
Interim roles offer both organizations and executives a strategic edge: companies gain agility and fresh perspectives swiftly; executives gain exposure and maintain flexibility.
The perils of the C-suite gig economy
There are real risks to a gig-like approach to the corner office. Teams led by an interim or short-term CEO may struggle with trust, long-term cohesion, and cultural stability. “When teams know their leader could leave at any moment,” Andy Challenger notes, “it’s harder to build lasting cohesion or trust.” Frequent leadership turnover can disrupt culture, diminish morale, and spark higher employee attrition—particularly if staff feel their voices aren’t heard or priorities are in constant flux.
Another sharp trend is the even split between internal and external interim CEOs: 53% were selected from within the organization, while 47% came from outside. When interim roles become permanent, internal and external candidates fare equally: 20% of each ultimately landed the role long-term.
The surge in CEO gig work contrasts with another shift: the lagging rate of new women CEOs. Only 25% of new CEOs appointed in 2025 are women, down from 28% last year.
Industries with surging turnover
Some sectors have been especially hard hit. The government/non-profit space leads (or trails), with 256 CEO exits through June—1.6% higher than last year’s 252 exits through the first half. The space has seen the highest turnover in both years.
Then there’s a big drop to technology, with 138 CEO departures through June, one of the highest monthly totals of the year; the turnover represented a 16% increase from 2024 as well. Health care/products saw 121 exits, a 20% increase from 2024. Hospitals, a subset, saw 68 departures, up 3%. Financial firms had 76 CEO exits year-to-date, a 29% increase year-over-year.
This upheaval reflects broad changes—uncertainty, rapid tech shifts, pressure on traditional leadership models—that are turning the CEO role into something more fluid, flexible, and, increasingly, temporary. In this era of “gig economy” leadership, both organizations and executives face new rules—and new risks—in navigating the future of the C-suite.
For this story, Fortune used generative AI to help with an initial draft. An editor verified the accuracy of the information before publishing.