• 随着就业形势愈发严峻，现在劳动者对辞职之后还能不能找到心仪的工作严重缺乏信息，打算抱紧现有饭碗不挪窝的人也越来越多了。当然，这种“抱紧饭碗过冬”的心态并不会提升员工对企业的满意度，甚至可能会起到反效果。一位职场专家表示，一旦就业形势好转，这种心态或将引发又一轮“大辞职”潮。
随着就业形势愈发严峻，职场的不确定因素日益增多，很多员工虽然对当前这份工作并不满意，但还是决定“抱紧这个饭碗过冬”。尽管员工们都抱着“过冬”的心态在干工作，但他们“抱紧饭碗”的动作可能只是暂时性的。一旦就业形势好转，他们是随时准备跳槽的。
在疫情期间，美国也出现了一波“大辞职”潮。2021年，美国有4700万人辞职，2022年有5000万人辞职，目标都是获得更高的收入和更灵活的工作条件。2023年，美国就业市场的岗位空缺数和员工流动率回归到了疫情前的水平，市场风向也由“大辞职”转变成了“大留守”。
时至今日，美国关税政策的不确定性美国企业的增长造成了严重威胁，加之私募股权融资速度放缓，以及人工智能的加速发展导致很多员工担心自己会被其取代，在这些因素综合影响下，广大劳动者心中的焦虑不安感加剧，很多人都放弃了辞职另找工作的计划。据光辉国际咨询公司称，很多劳动者担心，如果他们辞职了，很可能无法在其他地方找到合适的工作。这种焦虑心态，导致他们现在“拼命也要守住自己的这份工作”。
光辉国际的管理顾问斯泰西·德切萨罗在接受《财富》采访时表示：“考虑到疫情以后的形势发展，再加上不断出现的裁员潮，人们都选择留在现有岗位上，以期获得更多的稳定性。”
伊格尔希尔咨询公司（Eagle Hill Consulting）的“员工留存指数”显示，2024年四季度以来，表自己半年内不会换工作的劳动者比例在不断上升。该公司的“市场机会指标”上个季度也下降了4.4个百分点，这表明员工对就业市场的看法出现了急剧下滑。今年7月份，美国新增就业岗位仅7.3万个，过去三个月的平均新增就业岗位也仅为3.5万个。
德切萨罗表示：“除非你在工作中非常不开心，感到极其痛苦，或者对公司感到极度不满，否则现在没人愿意离职。”
员工不满情绪日益加剧
当然，员工选择留在当前岗位，并不意味着他们就对这份工作感到满意。Glassdoor公司2024年11月份发布的一份调查报告显示，65%的员工认为，他们已经被当前的工作“困住了”，有这种感觉的科技行业从业者更是高达73%。由于可选择的机会变少了，对许多人来说，死守着一份没什么前途的工作，已经引发了他们的“幽闭恐惧症”。
Glassdoor公司的首席经济学家丹尼尔·赵在这份报告中指出，现在“躺平”风潮在职场蔓延成风，而且引起了很多人的共鸣，这并非偶然。当员工感到自己被一份工作困住时，压抑的不满情绪便会悄然爆发，员工的敬业度也会随之下降。”
德切萨罗表示，除了就业形势一片惨淡之外，另一个影响员工情绪的问题，就是企业管理层的变动更加频繁，使得员工感到更加不安，也使员工与企业愿景进一步割裂。比如德切萨罗的一些客户就表示，在过去18个月里，他们的公司已经换了三个总裁。
根据高管招聘公司Challenger, Gray & Christmas的数据，目前，美国的CEO离职率达到了近几十年的最高水平。从2024年6月到2025年6月的一年间，美国CEO的离职率上升了12%，达到了该公司自2002年开始追踪这一数据以来的最高水平。
不过德切萨罗也表示，在某些情况下，新管理层的到来，哪怕并未带动公司的职场文化朝好的方向发展，起码也能给员工带来一些希望，让他们有勇气再留在公司观望一阵。
总之，以上这些因素，导致了职场中的“沉默崩溃”、“躺平”现象不断增多。很多员工已经达到了心理承受极限，肉身虽然还在上班，但精神上已经选择了“离职”。盖洛普公司的2025年《全球职场现状》报告显示，在2024年，因员工敬业度下降导致的生产力下降，给全球经济造成了大约4380亿美元的损失。
“大辞职潮”或将卷土重来
德切萨罗表示，虽然劳动者们目前没有太多其他就业选择，但一旦市场环境有所好转，这种潜藏的不满情绪，肯定会让雇主们再次经历似曾相识的一幕——到时，另一轮“大辞职”浪潮或将来临。
德切萨罗表示：“一旦市场好转，我认为就业市场将会变得非常活跃，因为现在很多人的跳槽需求都被抑制了。他们觉得，我在这儿待得很不开心，我只是一直在等更好的机会，或者等到市场景气了再跳槽。”
德切萨罗认为，如果企业不想看到员工一有了其他就业机会就马上跳槽，现在应该着手打通管理层与员工之间的沟通渠道，同时花时间收集和倾听员工的反馈。
对于一些远程办公的岗位，企业应该坚持每年或每季度组织一次线下聚会，以营造一种有凝聚力的企业文化。
德切萨罗表示：“等到就业形势好转时，人才流动可能会变得异常频繁。但如果你现在就开始对员工进行投资，那么等真的到了那时，他们就会犹豫是否还有必要离职。”（*）
译者：朴成奎
• 随着就业形势愈发严峻，现在劳动者对辞职之后还能不能找到心仪的工作严重缺乏信息，打算抱紧现有饭碗不挪窝的人也越来越多了。当然，这种“抱紧饭碗过冬”的心态并不会提升员工对企业的满意度，甚至可能会起到反效果。一位职场专家表示，一旦就业形势好转，这种心态或将引发又一轮“大辞职”潮。
随着就业形势愈发严峻，职场的不确定因素日益增多，很多员工虽然对当前这份工作并不满意，但还是决定“抱紧这个饭碗过冬”。尽管员工们都抱着“过冬”的心态在干工作，但他们“抱紧饭碗”的动作可能只是暂时性的。一旦就业形势好转，他们是随时准备跳槽的。
在疫情期间，美国也出现了一波“大辞职”潮。2021年，美国有4700万人辞职，2022年有5000万人辞职，目标都是获得更高的收入和更灵活的工作条件。2023年，美国就业市场的岗位空缺数和员工流动率回归到了疫情前的水平，市场风向也由“大辞职”转变成了“大留守”。
时至今日，美国关税政策的不确定性美国企业的增长造成了严重威胁，加之私募股权融资速度放缓，以及人工智能的加速发展导致很多员工担心自己会被其取代，在这些因素综合影响下，广大劳动者心中的焦虑不安感加剧，很多人都放弃了辞职另找工作的计划。据光辉国际咨询公司称，很多劳动者担心，如果他们辞职了，很可能无法在其他地方找到合适的工作。这种焦虑心态，导致他们现在“拼命也要守住自己的这份工作”。
光辉国际的管理顾问斯泰西·德切萨罗在接受《财富》采访时表示：“考虑到疫情以后的形势发展，再加上不断出现的裁员潮，人们都选择留在现有岗位上，以期获得更多的稳定性。”
伊格尔希尔咨询公司（Eagle Hill Consulting）的“员工留存指数”显示，2024年四季度以来，表自己半年内不会换工作的劳动者比例在不断上升。该公司的“市场机会指标”上个季度也下降了4.4个百分点，这表明员工对就业市场的看法出现了急剧下滑。今年7月份，美国新增就业岗位仅7.3万个，过去三个月的平均新增就业岗位也仅为3.5万个。
德切萨罗表示：“除非你在工作中非常不开心，感到极其痛苦，或者对公司感到极度不满，否则现在没人愿意离职。”
员工不满情绪日益加剧
当然，员工选择留在当前岗位，并不意味着他们就对这份工作感到满意。Glassdoor公司2024年11月份发布的一份调查报告显示，65%的员工认为，他们已经被当前的工作“困住了”，有这种感觉的科技行业从业者更是高达73%。由于可选择的机会变少了，对许多人来说，死守着一份没什么前途的工作，已经引发了他们的“幽闭恐惧症”。
Glassdoor公司的首席经济学家丹尼尔·赵在这份报告中指出，现在“躺平”风潮在职场蔓延成风，而且引起了很多人的共鸣，这并非偶然。当员工感到自己被一份工作困住时，压抑的不满情绪便会悄然爆发，员工的敬业度也会随之下降。”
德切萨罗表示，除了就业形势一片惨淡之外，另一个影响员工情绪的问题，就是企业管理层的变动更加频繁，使得员工感到更加不安，也使员工与企业愿景进一步割裂。比如德切萨罗的一些客户就表示，在过去18个月里，他们的公司已经换了三个总裁。
根据高管招聘公司Challenger, Gray & Christmas的数据，目前，美国的CEO离职率达到了近几十年的最高水平。从2024年6月到2025年6月的一年间，美国CEO的离职率上升了12%，达到了该公司自2002年开始追踪这一数据以来的最高水平。
不过德切萨罗也表示，在某些情况下，新管理层的到来，哪怕并未带动公司的职场文化朝好的方向发展，起码也能给员工带来一些希望，让他们有勇气再留在公司观望一阵。
总之，以上这些因素，导致了职场中的“沉默崩溃”、“躺平”现象不断增多。很多员工已经达到了心理承受极限，肉身虽然还在上班，但精神上已经选择了“离职”。盖洛普公司的2025年《全球职场现状》报告显示，在2024年，因员工敬业度下降导致的生产力下降，给全球经济造成了大约4380亿美元的损失。
“大辞职潮”或将卷土重来
德切萨罗表示，虽然劳动者们目前没有太多其他就业选择，但一旦市场环境有所好转，这种潜藏的不满情绪，肯定会让雇主们再次经历似曾相识的一幕——到时，另一轮“大辞职”浪潮或将来临。
德切萨罗表示：“一旦市场好转，我认为就业市场将会变得非常活跃，因为现在很多人的跳槽需求都被抑制了。他们觉得，我在这儿待得很不开心，我只是一直在等更好的机会，或者等到市场景气了再跳槽。”
德切萨罗认为，如果企业不想看到员工一有了其他就业机会就马上跳槽，现在应该着手打通管理层与员工之间的沟通渠道，同时花时间收集和倾听员工的反馈。
对于一些远程办公的岗位，企业应该坚持每年或每季度组织一次线下聚会，以营造一种有凝聚力的企业文化。
德切萨罗表示：“等到就业形势好转时，人才流动可能会变得异常频繁。但如果你现在就开始对员工进行投资，那么等真的到了那时，他们就会犹豫是否还有必要离职。”（*）
译者：朴成奎
• More employees are planning to stay at their current jobs as a stagnant labor market shakes workers’ confidence they’ll be able to find work elsewhere. This act of “job hugging,” however, can exacerbate employees feeling stuck, stoking resentment toward their employers. One workplace expert said this growing discontent will lead to another Great Resignation once market conditions improve.
A stagnating labor market is leading workers to hold tightly on to their jobs, even as growing workplace uncertainty stokes resentment and concern among employees, consultants warn. But while employees are staying put to weather the storm, this act of “job hugging” may only be temporary as they prepare to flee as soon as market conditions improve.
The pandemic-era “Great Resignation” saw 47 million people quit their jobs in 2021 and 50 million more in 2022 as they looked for flexible working conditions and higher pay. As job openings and turnover returned to pre-COVID levels in 2023, the mass exodus of workers transitioned to the “Great Stay.”
Today, as tariff uncertainty threatens companies’ growth plans and private equity funding slows—not to mention advancements in AI stoking employees’ fears about being displaced—workers are staying put with extra anxiety. They’re concerned that should they quit, they wouldn’t be able to find options elsewhere, according to consulting firm Korn Ferry. This act of “job hugging” has workers hanging on to their positions “for dear life.”
“Given just all the activity that happened post-COVID and then some of these constant layoffs, people are waiting and sitting in seats and hoping that they have more stability,” Korn Ferry managing consultant Stacy DeCesaro told Fortune.
Since 2024’s fourth quarter, the Eagle Hill Consulting Employee Retention Index has indicated growing employee intent to stay at their current jobs in the next six months. The consultancy also saw a 4.4-point drop in its Market Opportunity Indicator last quarter, indicating a steep decline in employee perceptions of the job market. U.S. payrolls grew by just 73,000 in July, and have expanded by an average of only 35,000 in the past three months.
“No one is wanting to leave unless they’re very unhappy or miserable in their job or just feel so unsettled by the company,” DeCesaro said.
Growing employee frustration
Just because more employees are sticking around doesn’t mean they are happy about it. A November 2024 report from Glassdoor found that 65% of employees reported feeling “stuck” in their current positions, including 73% of those in tech roles. With fewer alternatives, sitting tight at one’s job has, for many, resulted in cabin fever.
“It’s no accident that trends like ‘quiet quitting’ are resonating now,” Daniel Zhao, lead economist at Glassdoor, wrote in the report. “As workers feel stuck, pent-up resentment boils under the surface and employee disengagement rises.”
On top of bleak job prospects elsewhere, employees are also grappling with a rotating door of company management, which has exacerbated feelings of discomfort and disconnect from a firm’s vision, DeCesaro said. Some of her clients said they’ve worked under three different company presidents in the past 18 months.
CEO turnover rates have reached their highest in decades, with departures jumping 12% from June 2024 to June 2025, according to data from executive placement firm Challenger, Gray & Christmas, reaching the highest levels since the company began tracking turnover in 2002.
In other cases, DeCesaro said, new management has provided hope for employees, incentivizing them to stick around that much longer, even if their workplace culture ultimately doesn’t end up changing for the better.
Taken together, these factors have led to the rise of “quiet cracking,” employees reaching a breaking point and mentally checking out. The productivity dip as a result of employee disengagement cost the world economy $438 billion in 2024, according to Gallup’s 2025 State of the Global Workplace report.
‘Great Resignation’ redux
Employees may have few other career options now, but once market conditions improve, this quiet discontent will no doubt mean déjà vu for employers, DeCesaro said: Another Great Resignation is coming.
“Once the market improves, I think it’s going to be super active because there’s a lot of pent-up demand of like, ‘I’ve been miserable here for a while, but I’ve just been waiting for a better opportunity or a better market to move,’” DeCesaro said.
If employers want to ensure their workers don’t leave as soon as they see other career options, they should focus on looking for opportunities to open doors of communication between management and rank-and-file workers, as well as take the time to gather and listen to workers’ feedback, according to DeCesaro.
With some jobs remaining entirely remote, there should be a continued effort to gather once a year or quarter to create a cohesive company culture.、
“It’s going to be a fruit basket turnover of talent,” DeCesaro said. “But if you’ve invested in your people between now and when that happens, people are going to be reticent to leave.”