身处全球供应链中游的中国制造业正在面对来自上下游的双重压力——来自下游欧美市场对ESG表现的严格评估与监督，以及上游矿产资源国关于“新殖民主义”的关切。这要求中国企业深度参与资源国的社区建设，在经济收益与用行动打破“资源诅咒”间找寻平衡点。
10月10日，在2025年《财富》可持续发展峰会上，浙江华友钴业股份有限公司集团副总裁孙立会、绿然创始人兼董事长王勇，以及紫金矿业集团执行董事兼副总裁谢雄辉，一同就负责任矿产的“中国叙事”议题展开讨论。
中国对于矿业的政策与监管较为严格，从这片市场向外走的中国公司，面对的更多是偏远或欠发达的地区市场，更丰富的矿产资源同时也伴随着诸多挑战。
谢雄辉表示，近年来，资源民族主义呈抬头趋势。这一现象在上世纪70年代达到巅峰后回落，在90年代跌至低谷，但如今随着矿业市场的回暖，更多利益相关方想要分一杯羹。不稳定的地缘政治也衍生了一系列关于政策与供应链的问题。另外，一些动荡地区的绑架与偷盗问题对人身安全构成威胁，复杂的环境导致公司需要面对更长的时间周期和成本压力。
为应对这些挑战，他认为，核心策略是从内在出发，自身做好合规，遵守所在国的法律法规，理解文化差异，在话语体系上与国际市场接轨，用较高的标准要求自己。
传统语境下，ESG的落地往往离不开企业责任边界的讨论——试图划分清楚政府、社区、企业各自的责任。但在海外实践中，欠发达地区政府常有职能缺失的问题。这时，为了风险管控，企业就不得不承担部分政府的责任。
孙立会说：“当所在的国家政府治理和监管较为薄弱时，包括社区工作、道路交通在内的一些问题，如果企业不做可能就会带来风险。哪怕这些问题从责任划分上来说根本不是企业的责任。”
他特别指出，由于资源国基础设施薄弱，传统企业向外走时并非不愿意在当地投资建设，只是花钱不一定见效——在海外市场进行投资建设时，需要切中当地周边社区的真实需求。
孙立会举例道，“曾有一家企业的项目，修了笔直的路通到每一个村庄门口。我们调研时，社区居民说，修到家门口有什么用？请问我吃什么？”他认为，做项目时，不能站在自己固有的角度上臆想对方的需求，要为当地赋能，真正关注到当地的生计问题。
在讨论“中国矿业企业出海时最容易忽视的ESG风险点”时，王勇直言道，很多投资者没有意识到，ESG本身对矿业而言就是最大的风险——现存可开发的矿大多位于欠发达地区，企业容易误以为当地没有基于环保的法律法规，实际上，它们以前很多都是发达国家的殖民地，相关法典甚至可以追溯至100多年前，并不缺乏完整的法规体系，只是当地只是监管和执行力跟不上，“没人管”不等于“没有”。
他指出，很多企业走出去后，离开了强监管、强执行力的国内环境，就有点像电影《小鬼当家》一样——父母不在身边，觉得自己自由了，以为没人管便“无法无天”。“我们曾经到非洲的一个国家，那里的一位省长跟我们讲，中国人什么都好，就是太精明，见到一个缝就会钻进去。这是一个非常直观的一个表述。”（*）