在谈到蒂姆・库克评价问题上，人们普遍认为，他续写了史蒂夫·乔布斯缔造的奇迹，是苹果历史上又一位具有传奇色彩的CEO。但是从最近几个月特别是最近几天的情况看，他的历史地位似乎有了一丝松动的危险。就在近日，在苹果任职长达27年的首席运营官杰夫・威廉姆斯宣布他将于今年年底退休。而就在一天前，苹果AI业务负责人庞若鸣也离职加入Meta。几周前，苹果的另一位高级别的AI研究员汤姆・冈特也离职出走。给人的感觉仿佛是末日将至，苹果的领导层正在争相跳船逃生。
从更宏观的层面来看，过去一年里，苹果公司股价下跌了7.2%，而同期标普500指数上涨6.5%，纳斯达克综指更是上涨了12.9%。
这些事件也从一个侧面暴露出了苹果公司最令人担忧的短板。特别是在把AI与产品和服务进行整合方面，苹果显然已严重落后于竞争对手。去年，苹果公司大张旗鼓地出了“苹果智能”，并称它是全球最懂用户的苹果才能打造出的AI。但是实际上，“苹果智能”一经推出就没了下文，苹果反而与OpenAI建立了合作关系，让后者承担其虚拟助手Siri的部分功能。另有报道称，苹果还考虑与Anthropic公司合作，甚至还考虑过跟另一家AI公司Perplexity AI合作，或者干脆将其收购。
对于苹果这种体量和地位的公司而言，如今在AI领域落于人后，其严重性堪比2000 年时在互联网上落后于对手。AI是一门通用性技术，这种规模的技术创新是不经常出现的。这种级别的创新，互联网算一个，计算机和电力也算一个。它们都改变了世界，也彻底重塑了所有企业的商业逻辑和商业格局。
考虑到这一点，我们便会发现，蒂姆・库克或许能算得上2011年以来，全世界最出色的CEO之一，但是到了AI时代，他就未必是苹果最佳的CEO人选了。
在此，我们不妨回顾一下库克就任CEO以来，帮助苹果取得了哪些惊人成就。在史蒂夫·乔布斯指定他接班时，苹果的市值约为 3000 亿美元。而现在，这一数字已超过 3.1万亿美元。也就是说，在14年的时间里，苹果公司的复合年增长率高达18.4%。大概很少有人意识到，库克为股东创造的财富要远超乔布斯。
但是，现在让我们更仔细地审视一番。研究机构MoffettNathanson的创始人克雷格・莫菲特是极少数对苹果股票给出了“卖出”评级的华尔街分析师之一。他也很钦佩库克。他表示：“以任何常规标准衡量，库克的任期都取得了极其辉煌的成就，” 随后他分析了库克的这种成功是如何实现的。“但是在过去十年里，除了无线耳机可能勉强算得上，他们没有推出过任何一款重大创新产品。在蒂姆·库克的任期内，苹果在流程创新上的投入远多于产品创新。”
莫菲特表示，没人能否认蒂姆·库克的成就。“但是平心而论，这些成就的取得，主要得益于他多年以前就制定好的产品战略和执行战略。”
在当下看来，产品创新的问题显得尤为重要，因为目前没人说得清，哪些产品才能顺应AI革命的大潮。苹果长期依赖的设计天才乔尼・艾维已于2019年离职，现在他正在与OpenAI合作。外界对此有诸多猜测，很多人认为他正在研发一款新的AI设备，比如AI吊坠或者AI智能笔等等。不过即便苹果内部也有类似项目在推进，相关信息也会被严格保密。
在苹果近年来推出的一系列新产品中，苹果Vision Pro头显小众而高端，HomePod和 HomePod mini智能音箱仅取得了非常有限的成功。万一随着人类进入AI时代，人们的生活不用再围绕着手机转了，那么苹果就很有可能进入困境。莫菲特表示：“投资者心里都萦绕着一个问题，这个问题正日益引起人们的不安——苹果是否对这种颠覆性变革毫无准备？”
当然，蒂姆·库克也仍然有可能给我们带来新的惊喜。毕竟，苹果一向以保密工作著称。或许某一天，它会突然发布一款令人惊叹的新设备或者新服务，也有可能收购一家大型AI公司，或者与之建立合作，从而改变整个竞争格局。如果这些情况真的发生了，那么库克仍能巩固自己作为史上最伟大CEO之一的地位。不过目前看来，短期内发生这种情况的可能性不算大。总之，苹果公司的董事会必须记住，AI时代孕育着新机会，也带来了新风险，而没有一个CEO能够适应所有的时代。（*）
译者：朴成奎
在谈到蒂姆・库克评价问题上，人们普遍认为，他续写了史蒂夫·乔布斯缔造的奇迹，是苹果历史上又一位具有传奇色彩的CEO。但是从最近几个月特别是最近几天的情况看，他的历史地位似乎有了一丝松动的危险。就在近日，在苹果任职长达27年的首席运营官杰夫・威廉姆斯宣布他将于今年年底退休。而就在一天前，苹果AI业务负责人庞若鸣也离职加入Meta。几周前，苹果的另一位高级别的AI研究员汤姆・冈特也离职出走。给人的感觉仿佛是末日将至，苹果的领导层正在争相跳船逃生。
从更宏观的层面来看，过去一年里，苹果公司股价下跌了7.2%，而同期标普500指数上涨6.5%，纳斯达克综指更是上涨了12.9%。
这些事件也从一个侧面暴露出了苹果公司最令人担忧的短板。特别是在把AI与产品和服务进行整合方面，苹果显然已严重落后于竞争对手。去年，苹果公司大张旗鼓地出了“苹果智能”，并称它是全球最懂用户的苹果才能打造出的AI。但是实际上，“苹果智能”一经推出就没了下文，苹果反而与OpenAI建立了合作关系，让后者承担其虚拟助手Siri的部分功能。另有报道称，苹果还考虑与Anthropic公司合作，甚至还考虑过跟另一家AI公司Perplexity AI合作，或者干脆将其收购。
对于苹果这种体量和地位的公司而言，如今在AI领域落于人后，其严重性堪比2000 年时在互联网上落后于对手。AI是一门通用性技术，这种规模的技术创新是不经常出现的。这种级别的创新，互联网算一个，计算机和电力也算一个。它们都改变了世界，也彻底重塑了所有企业的商业逻辑和商业格局。
考虑到这一点，我们便会发现，蒂姆・库克或许能算得上2011年以来，全世界最出色的CEO之一，但是到了AI时代，他就未必是苹果最佳的CEO人选了。
在此，我们不妨回顾一下库克就任CEO以来，帮助苹果取得了哪些惊人成就。在史蒂夫·乔布斯指定他接班时，苹果的市值约为 3000 亿美元。而现在，这一数字已超过 3.1万亿美元。也就是说，在14年的时间里，苹果公司的复合年增长率高达18.4%。大概很少有人意识到，库克为股东创造的财富要远超乔布斯。
但是，现在让我们更仔细地审视一番。研究机构MoffettNathanson的创始人克雷格・莫菲特是极少数对苹果股票给出了“卖出”评级的华尔街分析师之一。他也很钦佩库克。他表示：“以任何常规标准衡量，库克的任期都取得了极其辉煌的成就，” 随后他分析了库克的这种成功是如何实现的。“但是在过去十年里，除了无线耳机可能勉强算得上，他们没有推出过任何一款重大创新产品。在蒂姆·库克的任期内，苹果在流程创新上的投入远多于产品创新。”
莫菲特表示，没人能否认蒂姆·库克的成就。“但是平心而论，这些成就的取得，主要得益于他多年以前就制定好的产品战略和执行战略。”
在当下看来，产品创新的问题显得尤为重要，因为目前没人说得清，哪些产品才能顺应AI革命的大潮。苹果长期依赖的设计天才乔尼・艾维已于2019年离职，现在他正在与OpenAI合作。外界对此有诸多猜测，很多人认为他正在研发一款新的AI设备，比如AI吊坠或者AI智能笔等等。不过即便苹果内部也有类似项目在推进，相关信息也会被严格保密。
在苹果近年来推出的一系列新产品中，苹果Vision Pro头显小众而高端，HomePod和 HomePod mini智能音箱仅取得了非常有限的成功。万一随着人类进入AI时代，人们的生活不用再围绕着手机转了，那么苹果就很有可能进入困境。莫菲特表示：“投资者心里都萦绕着一个问题，这个问题正日益引起人们的不安——苹果是否对这种颠覆性变革毫无准备？”
当然，蒂姆·库克也仍然有可能给我们带来新的惊喜。毕竟，苹果一向以保密工作著称。或许某一天，它会突然发布一款令人惊叹的新设备或者新服务，也有可能收购一家大型AI公司，或者与之建立合作，从而改变整个竞争格局。如果这些情况真的发生了，那么库克仍能巩固自己作为史上最伟大CEO之一的地位。不过目前看来，短期内发生这种情况的可能性不算大。总之，苹果公司的董事会必须记住，AI时代孕育着新机会，也带来了新风险，而没有一个CEO能够适应所有的时代。（*）
译者：朴成奎
It seems impossible that Tim Cook’s legacy as Apple’s spectacularly successful CEO could be in jeopardy. But in recent months, and especially in recent days, the impossible has become at least conceivable. The latest tremors came when Apple announced chief operating officer Jeff Williams would retire by yearend after 27 years. Just a day before, the company’s top AI executive, Ruoming Pang, had left to join Meta, and weeks earlier, another high-level AI researcher, Tom Gunter, had also left. The image of a leadership exodus was forming.
More broadly, Apple stock is down 7.2% over the past year, while the S&P is up 6.5% and the Nasdaq is up 12.9%.
Those events brought some of Apple’s most worrisome weaknesses into the forefront. Above all: an apparent serious lag behind competitors incorporating AI into products and services. Last year, with Hollywood fanfare, the company introduced Apple Intelligence, a version of AI that only Apple, creator of the world’s most user-friendly products and services, could possibly create. But it isn’t working out that way. Playing down Apple Intelligence so far, the company has a partnership with OpenAI for some chores performed by Apple’s virtual assistant, Siri, and it has reportedly considered a partnership with Anthropic and partnering with or buying Perplexity AI.
For a company of Apple’s scale and stature, lagging behind its major competitors on AI is like lagging behind the competition on the internet in 2000. AI is a general-purpose technology, and those things don’t come along very often. The internet was one. So were digital computing and electricity. They change the world, and they revolutionize the business landscape for every company.
With that in mind, it becomes clear how Tim Cook could be one of the all-time greatest CEOs from 2011 to now yet might not be optimal for the AI era.
As background, remember just how staggeringly successful Apple has been under Cook. When Steve Jobs made him CEO, the company was worth about $300 billion. Now it’s worth $3.2 trillion—a remarkable compound annual growth rate of 18.4% over 14 years. Few people realize that Cook has created far more shareholder wealth than Jobs did.
But now look closer. Craig Moffett, a founder of the MoffettNathanson research firm, is one of the extremely few Wall Street analysts who have a Sell recommendation on Apple stock. He is also a Cook admirer. “By any normal metrics he has had a wildly, wildly successful tenure,” Moffett says. But then he examines how that success has been achieved. “They haven’t produced a major new product outside of possibly the earbuds in a decade,” he says. “Apple has done far more to innovate process than it has product over Tim Cook’s tenure.”
No one can deny Cook’s record, Moffett says, “but to be fair, it has been by exquisitely executing strategies and manufacturing products that were set in motion years before.”
The issue of product innovation becomes especially important now because it isn’t yet clear which products will be right for the AI revolution. Jony Ive, Apple’s longtime design genius, left the company in 2019 and is now working with OpenAI; rampant speculation has him creating a new device for AI, maybe a pendant or a pen. If any such projects are underway at Apple, they are deeply hidden.
Among known products, Apple’s Vision Pro goggles are a high-end niche item, and its HomePod and HomePod mini smart speakers have been modest successes. But if smartphones aren’t at the center of life in the AI world, Apple could be hurting. “There is this nagging question among investors,” Moffett says, “which is increasingly causing disquiet that Apple is unprepared for something that transformational.”
Cook could still surprise us. After all, Apple is famously secretive. Maybe it will suddenly reveal a stunning new device or service. Maybe it will buy a major AI company or partner with one, changing the whole competitive landscape. If that happens and succeeds, Cook could cement a position as one of the all-time great CEOs. But if none of those events happen sometime soon—they seem unlikely—then the Apple board of directors must remember that no CEO is right for all seasons, and the advent of AI heralds a ne